Целью работы является стандартизация проектной деятельности на примере ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова». Были решены следующие задачи: изучены понятие и принципы проектного управления; изучены методологии и стандарты проектного управления; выявлены особенности проектного управления в медицинской организации; изучена роль стандартизации в проектном управлении; проведен анализ деятельности ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова»; изучены особенности реализуемых проектов; сформированы критерии эффективности проектного управления; проведен анализ процессов проектного управления; проведено моделирование целевого состояния; сформирован план перехода к разработанному стандарту проектного управления; составлены требования к стандарту; проведена идентификация экономических выгод от стандартизации; проведены расчеты экономических показателей до и после стандартизации; проведен анализ соотношения затрат и полученных экономических выгод; сформирован вывод о целесообразности и эффективности стандартизации проектного управления. Актуальность темы обусловлена тем, что принципы управления проектами, применяемые ранее в узкоспециализированных видах работ, сегодня активно и успешно внедряются во все сферы управления. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work is to standardize project activities on the example of the FSBI "NMIC named after V. A. Almazov". The following tasks were solved: the concept and principles of project management have been studied; project management methodologies and standards have been studied; the features of project management in a medical organization are revealed; the role of standardization in project management has been studied; the analysis of the activity of FSBI "NMIC named after V. A. Almazov" was carried out; the features of the implemented projects have been studied. criteria for the effectiveness of project management have been formed; the analysis of project management processes is carried out; modeling of the target state has been carried out; a plan has been formed for the transition to the developed project management standard; the requirements for the standard have been compiled; identification of economic benefits from standardization has been carried out; calculations of economic indicators before and after standardization have been carried out; the analysis of the ratio of costs and economic benefits received has been carried out; The relevance of the topic is due to the fact that the principles of project management, previously applied in highly specialized types of work, are now being actively and successfully implemented in all areas of management. Conclusions. The tasks of the WRC have been solved, the goal has been achieved, the scope of application of the results has been determined.