Целью работы является исследование и формирование рекомендаций по совершенствованию системы симулирования персонала ООО «Водоканал». Были решены следующие задачи: - рассмотрены теоретические и методологические основы системы стимулирования персонала на предприятии; - выявлены особенности методов стимулирования в ресурсоснабжающих организациях; - дана характеристика и проведен анализ деятельности и системы стимулирования ООО «Водоканал»; - приведен комплексный анализ трудовых ресурсов организации на примере ООО «Водоканал»; - разработаны мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала в организации ООО «Водоканал» и оценена их эффективность. Актуальность темы обусловлена необходимостью создания в компаниях систем стимулирования, соответствующих потребностям персонала, которая позволит удержать ценные для предприятия кадры и сократить затраты на привлечение персонала. В качестве источников информации выступили нормативно-правовые акты РФ, отечественная и зарубежная научная литература по теме исследования, данные предприятий, открытые источники. При подготовке работы использованы следующие информационные системы (базы данных): обработка массивов данных с использованием Excel; обработка текстовой информации с использованием Word; база данных правовой информации КонсультантПлюс; визуализация представления данных с использованием PowerPoint; базовые составляющие платформы Docsvision. Обосновано влияние возрастного фактора на соотношение между результатами и удовлетворенностью, что вносит новые аспекты в теорию справедливости и методы стимулирования, базирующиеся на ней. Выдвинута и подтверждена гипотеза об эффективности группового наставничества в сравнении с традиционным (индивидуальным), а также разработаны критерии, при которых применение данного вида наставничества целесообразно. Результаты исследования могут быть применены в других компаниях с учетом отраслевых особенностей.

The purpose of the work is to study and form recommendations for improving the system of simulation of the personnel of Vodokanal LLC. The following tasks were solved: - considered the theoretical and methodological foundations of the personnel incentive system at the enterprise; - identified features of incentive methods in resource-supplying organizations; - characterization and analysis of the activities and incentive system of Vodokanal LLC are given; - a comprehensive analysis of the labor resources of the organization is given on the example of Vodokanal LLC; - measures were developed to improve the personnel incentive system in LLC Vodokanal and their effectiveness was assessed. The relevance of the topic is due to the need to create incentive systems in companies that meet the needs of personnel, which will allow retaining valuable personnel for the enterprise and reducing the cost of attracting personnel. The sources of information were the regulatory legal acts of the Russian Federation, domestic and foreign scientific literature on the research topic, data from enterprises, open sources. In preparing the work, the following information systems (databases) were used: processing of data arrays using Excel; processing of text information using Word; database of legal information ConsultantPlus; visualization of data presentation using PowerPoint; basic components of the Docsvision platform. The influence of the age factor on the relationship between results and satisfaction is substantiated, which introduces new aspects to the theory of justice and incentive methods based on it. A hypothesis has been put forward and confirmed about the effectiveness of group mentoring in comparison with traditional (individual) mentoring, and criteria have been developed under which the use of this type of mentoring is advisable. The results of the study can be applied in other companies, considering industry specifics.