Целью работы является исследование процесса организации закупочной деятельности на примере ПАО «Газпром Нефть» и разработка практических рекомендаций по его оптимизации. Были решены следующие задачи: - Изучены теоретические аспекты закупочной деятельности в пределах данной организации. - Проанализированы существующие системы закупочной деятельности на ПАО «Газпром Нефть». - Определены причины возможных проблем и неэффективности в системе закупочной деятельности на данном предприятии. - Разработаны практические рекомендации по оптимизации процесса организации закупочной деятельности на примере ПАО «Газпром Нефть». Актуальность темы обусловлена необходимостью компании в реализации стратегии импортозамещения с целью обеспечения стабильности отечественной экономики в условиях преодоления внешнего санкционного давления. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств, материалы учебных пособий, научных статей, диссертаций, официальных документов и материалов предприятия. При сборе данных, необходимых для выполнения работы, была использована поисковая система Яндекс. Предложены мероприятия по оптимизации процесса организации закупочной деятельности на примере ПАО «Газпром Нефть» с целью эффективности деятельности предприятия и повышения его уровня конкурентоспособности на рынке.

The purpose of the work is to study the process of organizing procurement activities on the example of PAO “Gazprom Neft” and develop practical recommendations for its optimization. The following tasks were solved: - The theoretical aspects of procurement activities within this organization have been studied. - The existing procurement systems at PAO “Gazprom Neft” have been analyzed. - The causes of possible problems and inefficiency in the procurement system at this enterprise have been identified. - Practical recommendations have been developed to optimize the process of organizing procurement activities on the example of PAO “Gazprom Neft”. The relevance of the topic is due to the companys need to implement an import substitution strategy in order to ensure the stability of the domestic economy in terms of overcoming external sanctions pressure. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources and analytical agencies, materials of textbooks, scientific articles, dissertations, official documents and materials of the enterprise. The Yandex search engine was used to collect the data needed to perform the work. Measures are proposed to optimize the process of organizing procurement activities on the example of PAO “Gazprom Neft” in order to improve the efficiency of the enterprise and increase its level of competitiveness in the market.

• ABSTRACT
• РЕФЕРАТ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
  • 1.1. Организационно-правовая характеристика компании
  • 1.2. Характеристика внешней и внутренней среды компании
  • 1.3. Ресурсный потенциал и результаты хозяйственной деятельности
• 2. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • 2.1. Формы и методы организации закупок
  • 2.2. Методы и формы организации работы с поставщиками
  • 2.3. Управление отдельными подсистемами закупок
  • 2.4. Передовые технологии в организации закупок
• 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
  • 3.1. Разработка мероприятий по оптимизации закупочной деятельности
  • 3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ