В квалификационной работе бакалавра был рассмотрен проект по совершенствованию процесса адаптации сотрудников в ООО «ЭЛЕКТРОПОСТАВКА» (филиал в г. Санкт-Петербург). Анализ процесса адаптации персонала в ООО «ЭЛЕКТРОПОСТАВКА» (филиал в г. Санкт-Петербург) показал, что существующий в рамках компании процесс адаптации новых сотрудников имеет как положительные, так и отрицательные стороны, в связи с этим был сделан вывод о том, что процесс адаптации нуждается в усовершенствовании и корректировке. Для решения данной проблемы было предложено разработать и внедрить положение об адаптации менеджеров по продажам. Был сделан вывод о том, что данное положение напрямую влияет на профессиональное развитие ключевого персонала организации и эффективность деятельности компании в целом, а также способствует усовершенствованию СМК на предприятии. При помощи программной среды Microsoft Project был разработан план проекта. Также рассчитан бюджет проекта, а также выявлены потенциальные риски проекта, которые были оценены по степени вероятности и влияния на проект.

In the bachelors qualification work the project to improve the process of adaptation of employees in LLC "ELECTROPOSTAVKA" (branch in St. Petersburg) was considered. The analysis of the process of personnel adaptation in LLC "ELECTROPOSHKA" (branch in St. Petersburg) has shown that the existing process of adaptation of new employees within the company has both positive and negative sides, in this regard it was concluded that the adaptation process needs to be improved and corrected. To solve this problem, it was proposed to develop and implement a regulation on the adaptation of sales managers. It was concluded that this provision directly affects the professional development of key personnel of the organization and the effectiveness of the company as a whole, and also contributes to the improvement of the QMS at the enterprise. With the help of Microsoft Project software environment the project plan was developed. The project budget was also calculated, as well as the potential risks of the project were identified, which were evaluated by the degree of probability and impact on the project.