Тема выпускной квалификационной работы: Проект по совершенствованию процесса адаптации персонала в компании «Серебряный узел». В рамках настоящей выпускной квалификационной работы решались следующие задачи: • исследование теоретических основ процесса адаптации персона-ла; • анализ компании; • анализ кадровой отрасли компании; • анализ текущего процесса адаптации в компании; • выявление проблем, связанных с адаптацией персонала; • выбор варианта решения проблем; • разработка рекомендаций по улучшению процесса; • оценка качества разработанных рекомендаций. В рамках проекта проведен анализ современных методов адаптации персонала путем квалиметрической оценки, и выявлены оптимальные варианты решения проблем компании, которые были сформулированы после проведения опроса заместителя директора, руководителя отдела по управлению персоналом и сотрудников, работающих в компании менее трёх месяцев, а также после определения причин увольнений сотрудников. Также для реализации проекта был разработан график работ, бюджет, проведен анализ заинтересованных сторон, анализ рисков и представлены результаты тестирования нового процесса адаптации для оценки качества нововведений.

The topic of the final qualifying work: A project to improve the process of personnel adaptation in the company «Silver Knot». Within the framework of this final qualifying work, the following tasks were solved: • research of the theory of personnel adaptation process; • company analysis; • analysis of the companys HR industry; • analysis of the current adaptation process; • identification of problems related to personnel adaptation; • choosing a solution to problems; • development of recommendations to improve the process; • assessment of the quality of the developed recommendations. Within the framework of the project, an analysis of modern methods of personnel adaptation by qualimetric assessment was carried out, and optimal solutions to the companys problems were identified, which were formulated after conducting a survey of the deputy director, head of the HR department and employees working in the company for less than three months, as well as after determining the reasons for employee dismissals. Also, for the implementation of the project, a schedule of work, a budget was developed, an analysis of stakeholders, a risk analysis was carried out and the results of testing a new adaptation process to assess the quality of innovations were presented.