Целью работы является обеспечение прозрачности реализации запуска программ ДПО в обла- сти управления проектами и продуктами, реализуемых СПбПУ. Объектом разработки являются программы дополнительного профессионального образования в области управления проектами и продуктами, реализуемые СПбПУ, предметом – процессы запуска программ. Был проведен эксперимент: построена имитационная модель, собрана и обработана статистика результатов моделирования. Предложены рекомендации для внедрения изменений в осенний поток программы 2023 года. Область применения результатов ВКР: программы «Продакт-менеджер в digital: от идеи до плана разработки продукта» и «Управление цифровыми продуктами для потребностей бизнеса», а также другие программы в области управления проектами и продуктами. По результатам обработки статистики эксперимент проведен успешно: показатель доходимости повысился по сравнению с предыдущим запуском программы. В качестве рекомендаций была построена Дорожная карта слушателя, направленная на дальнейшее улучшение процесса запуска и сопровождения программ.

The purpose of the work is to ensure the transparency of the implementation of the launch of additional professional education programs in the field of project management and products implemented by SPbPU. The object of the development is the programs of additional professional education in the field of project and product management, implemented by SPbPU, the subject is the processes of launching programs. An experiment was carried out: a simulation model was built, statistics of simulation results were collected and processed. Recommendations for the implementation of changes in the autumn stream of the 2023 program are proposed. The scope of the results of the graduate qualification work: the programs "Product manager in digital: from idea to product development plan" and "Digital product management for business needs", as well as other programs in the field of project and product management. According to the results of statistical processing, the experiment was carried out successfully: the profitability indicator increased compared to the previous launch of the program. As recommendations, a Roadmap of the listener was built, aimed at further improving the process of launching and accompanying the program.