Целью данной работы является анализ деятельности «Кнаус недвижимость» и разработка направлений повышения конкурентоспособности предприятия. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ методик оценки конкурентоспособности предприятия. 2. Проведение комплексного анализа деятельности «Кнаус недвижимость». 3. Выявление слабых мест в уровне конкурентоспособности предприятия и разработка инвестиционного проекта для повышения конкурентоспособности. 4. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта компании «Кнаус недвижимость». Исследование проводилось на базе «Кнаус недвижимость». Для аналитической и расчетной части выпускной работы использовалась бухгалтерская отчетность компании и информация о внутренних процессах. Был проведен анализ, который показал устойчивое финансовое состояние предприятия. По результатам анализа была выделена основная проблема –надо расширять географию компании, для повышения конкурентноспобсноти. В результате было принято открыть филиал компании. По оценке эффективности было выявлено, что открытие нового филиала, будет только положительно влиять на выручку предприятия. Для анализа данных были использованы такие информационные системы как: Excel, C1.

The aim of this work is to analyze the activity of «Knaus Real Estate» and develop directions for improving the competitiveness of the enterprise. The objectives of the study were: 1. Analysis of methods of assessment of competitiveness of enterprise. 2. Complex analysis of «Knaus real estate». 3. Identification of weaknesses in the level of competitiveness of an enterprise and development of an investment project to increase competitiveness. 4. Calculation of economic efficiency of the investment project of the company «Knaus real estate». The study was conducted on the basis of «Knaus real estate». For the analytical and calculation part of the final work used accounting statements of the company and information about internal processes. An analysis was conducted which showed the stable financial condition of the enterprise. Based on the results of the analysis the main problem was highlighted - it is necessary to expand the geography of the company, to increase competitiveness. As a result, it was accepted to open a branch of the company. According to the evaluation of efficiency, it was revealed that the opening of a new branch will only have a positive impact on the revenue of the enterprise. Information systems such as: Excel, C1 were used for data analysis.