Цель работы - анализ текущих бизнес-процессов компании со стороны бережливого производства и предложение мероприятий для повышения эффективной работы предприятия путем сокращения потерь через внедрение инструментов бережливого производства. Решены следующие задачи: - рассмотрены основы бережливого производства; - разработаны мероприятия по внедрению системы бережливого производства в компании; - проведен расчет экономической эффективности от внедрения принципов бережливого производства на предприятии. Актуальность темы обусловлена необходимостью компаний в снижении затрат для повышения прибыли. Одним из этих способов является внедрение бережливых технологий. Работа проведена на базе ООО «КАДИС», где были собраны финансовые показатели. Проведены расчёты, показывающие экономическую эффективность от внедрения принципов бережливого производства. Пакет Office MS (Excel) был применен для расчетов оценок анализов компании, экономической эффективности. Для создания моделей «AS-IS», «TO-BE» бизнес-процессов компании была использована интернет-платформа «Miro». Была предложена система мероприятий для оптимизации внутренних бизнес-процессов предприятия с точки зрения бережливого производства.

The purpose of the work is to analyze the companys business processes from the lean manufacturing side and propose measures to improve the efficiency of the enterprise. The research set the following goals: - the basics of lean manufacturing are considered; - measures have been developed to implement a lean production system in the company; - the calculation of economic efficiency from the introduction of the principles of lean production at the enterprise was carried out. The relevance of the work is due to the need for companies to reduce costs to increase profits. One of these methods is the implementation of lean technologies. The work was carried out on the basis of CADIS LLC, where financial indicators were collected. Calculations were carried out, they show the economic efficiency from the introduction of lean manufacturing principles. The Office MS (Excel) package was used to calculate the companys analysis estimates and economic efficiency. The Miro platform was used to create «AS-IS», «TO-BE» models of the companys business processes. A system of measures was proposed to optimize the business processes of the company from the lean production’s side.