Целью работы является разработка стратегии и плана внедрения автоматизированной системы 1С: Предприятие в компанию ООО «ЗДТ «Реком». Были решены следующие задачи: определена стратегия и сформирован план внедрения автоматизированной системы «1С: Предприятие» в компанию ООО «ЗДТ «Реком», а именно: рассмотрена общая характеристика компании, выполнен анализ ее деятельности; обоснована необходимость внедрения информационной системы; определен выбор информационной системы; осуществлено планирование этапов проекта; определены сроки проекта; реализован расчет единовременных затрат на внедрение; выполнена оценка эффективности внедрения; выполнена оценка эффективности автоматизации процессов. внедрен программный продукт «1С: Предприятие» в ООО «ЗДТ «Реком»; выполнено тестирование и отладка программного продукта. Актуальность данной темы заключается в том, что внедрение программного продукта позволит реализовать оптимизацию бухгалтерских, управленческих и производственных работ, аналитику и принятие управленческих решений, модернизацию программного обеспечения, формирование системы управление персоналом, переструктуризацию и оптимизацию налогообложения предприятия, формирование системы управление персоналом, оптимизацию базы контрагентов и создание взаимодействия с каждым из них. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств.

The goal of the work is to develop a strategy and plan for the implementation of the automated system 1C: Enterprise in the company ZDT Recom LLC. The following tasks were solved: a strategy was determined and a plan was formed for the implementation of the automated system «1C: Enterprise» in the company «ZDT «Recom» LLC, namely: the general characteristics of the company were considered, an analysis of its activities was performed; the need to implement an information system is substantiated; the choice of information system is determined; planning of project stages was carried out; project deadlines are determined; calculation of one-time implementation costs has been implemented; the implementation effectiveness was assessed; commercial efficiency was assessed using statistical performance indicators. the software product «1C: Enterprise» was implemented in LLC «ZDT «Recom»; testing and debugging of the software product was carried out. The relevance of this topic lies in the fact that the implementation of a software product will allow for the optimization of accounting, management and production work, as well as analytics and management decision-making, software modernization, the formation of a personnel management system, restructuring and optimization of enterprise taxation, the formation of a personnel management system, optimizing the base of counterparties and creating interaction with each of them. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies.

• Содержание
• Введение
• 1. Описание предприятия: состояние «как есть» и анализ узких мест
  • 1.1. Описание деятельности предприятия
  • 1.2. Описание складского учета в состоянии «как есть»
  • 1.3. Обзор систем по учету товаров на складе
  • 1.4. Формирование требований к автоматизации процессов
• 2. Стратегия автоматизации и целевая модель
  • 2.1. Формирование стратегии автоматизации
  • 2.2. Модель учета товаров на складе «как должно быть»
  • 2.3. Модель ИТ-поддержки отдельных процессов
• 3. Реализация проекта по автоматизации процессов
  • 3.1. План автоматизации процессов
  • 3.2. Внедрение проекта «1С: Предприятие» в компанию ООО «ЗДТ «Реком»
  • 3.3. Оценка экономической эффективности автоматизации процессов
• Заключение
• Список использованных источников