Целью работы является разработка мероприятий по созданию системы оценки персонала (на примере ООО «Газпромнефть-Региональные продажи»). Были решены следующие задачи:   1) Рассмотреть теоретические основы разработки мероприятий по созданию системы оценки персонала.   2) Охарактеризовать ООО «Газпромнефть-Региональные продажи» и провести анализ системы управления персоналом и системы оценки.   3) Разработать мероприятия, направленные на создание системы оценки персонала ООО «Газпромнефть-Региональные продажи».   4) Дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий по созданию системы оценки персонала. Изучение создания системы оценки персонала является актуальным и важным в современном обществе по ряду причин. Во-первых, система оценки персонала способствует контролю и оценке квалификации и компетенций работников в различных областях. Во-вторых, система оценки персонала дает возможность выявить проблемы и недостатки в компетенциях работников. В-третьих, когда организации имеют систему оценки, это облегчает процесс найма и подбора персонала. В выпускной квалификационной работе использовалась информация из отечественной и зарубежной учебной и научной литературы, а также информация с официальных Интернет-ресурсов.

The goal of the work is to develop measures to create a personnel assessment system (on the example of Gazpromneft-Regional Sales LLC). The following tasks were solved:   1) Consider the theoretical basis for developing measures to create a personnel assessment system.   2) Characterize LLC Gazpromneft-Regional Sales and analyze the personnel management system and evaluation system.   3) Develop measures aimed at creating a personnel assessment system for Gazpromneft-Regional Sales LLC.   4) Assess the effectiveness of the proposed measures to create a personnel assessment system. The creation of a training system for personnel assessment is relevant and necessary in modern society for a number of reasons. Firstly, the personnel assessment system provides for quality control and the qualifications and competencies of employees in various fields. Secondly, the personnel assessment system makes it possible to identify problems and shortcomings in the competence of employees. Third, when an organization has a system assessment, it influences the selection and selection process. The final qualifying work used information from domestic and foreign educational and scientific literature, as well as information from official Internet resources.

• РЕФЕРАТ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
  • 1.1. Деятельность по оценке персонала
  • 1.3. Основные методы оценки персонала
  • 2.1 Характеристика и анализ деятельности организации
  • 2.2 Анализ трудовых ресурсов организации
  • 2.3 Анализ системы управления персоналом
  • 3.1. Постановка целей по созданию системы оценки персонала
  • 3.2 Варианты мероприятий по созданию системы оценки персонала
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• ПРИЛОЖЕНИЯ