Table | Card | RUSMARC | |
Allowed Actions: –
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
Group: Anonymous Network: Internet |
Annotation
В научном докладе отражаются результаты диссертационного исследования по формированию стратегических альтернатив развития предприятия в условиях неопределенности внешней и внутренней среды. На основе концептуального подхода стратегии развития предприятия при применении нейросетевого моделирования была сформирована статистическая выборка стратегических альтернатив развития предприятия в условиях неопределенности экзогенных и эндогенных факторов. Разработана и сформирована система стратегических целей функционирования и развития предприятия; проведен стратегический анализ развития предприятия с использованием алгоритма нейросетевого моделирования; сформированы стратегические альтернативы развития предприятия.
In the scientific report results of a dissertation research on formation of strategic alternatives of development of the enterprise in the conditions of uncertainty of external and internal environment are reflected. On the basis of conceptual approach of the development strategy of the enterprise at application of neural network modeling statistical selection of strategic alternatives of development of the enterprise in the conditions of uncertainty of exogenous and endogenous factors was created.The system of strategic objectives of functioning and development of the enterprise is developed and created; the strategic analysis of development of the enterprise with use of an algorithm of neural network modeling is carried out; strategic alternatives of development of the enterprise are created.
Document access rights
Network | User group | Action | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
ILC SPbPU Local Network | All | |||||
Internet | Authorized users SPbPU | |||||
Internet | Anonymous |
Usage statistics
Access count: 0
Last 30 days: 0 Detailed usage statistics |