Тенденции мировой экономики свидетельствуют о постоянном увеличении значимости фактора управления обеспечением комплектующими изделиями, все более оказывающем влияние на конкурентоспособность предприятий машиностроения. По оценкам экспертов, закупаемая продукция предприятиями машиностроения влияет на качество конечного продукта на 70 - 80 %, причем доля затрат на закупку составляет более 50 % от оборота предприятия машиностроения.В ходе исследования было выполнено обследование 22 предприятий машиностроения России, ближнего и дальнего зарубежья с помощью аудита данных предприятий на соответствие требованиям международных стандартов (ISO 9001, ISO/TS 16949, IRIS, AS 9100). Полученные данные позволяют выделить задачи обеспечения комплектующими изделиями, которым не уделяется должное внимание на предприятиях отечественного машиностроения.В данной работе предложен подход к управлению обеспечением предприятия машиностроения комплектующими изделиями на основе международных стандартов и лучших практик ведущих международных предприятий. Для управления обеспечением комплектующими изделиями предприятия машиностроения на операциональном уровне предложен метод выбора поставщиков, разработанный с использованием методов организации сложных экспертиз (метод решающих матриц Г.С. Поспелова и метод иерархий Т. Саати).Разработан инструмент планирования портфеля поставщиков, позволяющий обоснованно принимать решения по выбору инструментов и стратегии работы с поставщиками с учетом объемов поставок, рисков, связанных с получением комплектующих и рейтинга поставщика.Разработана методика обеспечения развития поставщиков комплектующих изделий, которая позволяет обеспечить повышение качества поставок комплектующих и устойчивость системы управления предприятием машиностроения.