Данная работа посвящена разработке, внедрению и применению методов повышения эффективности производственной системы ТЭЦ с использованием принципов бережливого производства на примере Северной теплоэлектроцентрали (ТЭЦ-21)ТЭЦ-21 входит в состав компании ОАО «ТГК-1», которая является ведущим производителем электрической и тепловой энергии в Северо-Западном регионе России Производительность и качество работы ТЭЦ можно отследить по ряду показателей, к сожалению, показатели не всегда соответствуют нормативным либо плановым значениям в виду различных объективных и субъективных причин. Это ведёт к снижению эффективности работы предприятия, а также может привести к возникновению серьёзных трудностей. Для того чтобы наилучшим образом отслеживать, контролировать и влиять на основные показатели было принято решение о реализации проекта по повышению эффективности ПС на основе принципов БП. Внедрение принципов БП проходит по трем основным направлениям: операционная система, система управления, образ мышления и тип поведения персонала. Цель проекта - разработать Производственную систему на основе принципов Бережливого производства, используя ряд элементов Такая система нацелена на устранение потерь. Потери это действия увеличивающие затраты, но не добавляющие стоимость. Для построения подобной системы требуется несколько этапов. В данном случае это этап разработки и три этапа реализации. В ходе реализации пилотного проекта были разработаны и внедрены восемь основных элементов производственной культуры и внедрены на всех ТЭЦ филиала Невский. Я участвовал в разработке всех положений и стандартов, но наиболее плотно работал с направлениями по повышению эффективности обходов и осмотров оборудования и стандартом по поиску первопричин дефектов.