Разработанная система управления карьерой позволяет идентифицировать сотрудников с высоким потенциалом, для того чтобы сохранить, развить и максимально эффективно использовать такие кадры при достижении целей компании. В данной работе были проанализированы результаты внедрения системы на примере ООО «Энсто Электро». Рассчитан чистый дисконтированный доход, срок окупаемости проекта, внутренняя норма доходности, проведен анализ изменения показателей экономической эффективности при отклонении в значениях различных параметров. Внедрение системы управления карьеры привело к увеличению прибыли компании.