Содержится системное изложение основных разделов и тем дисциплины «Стратегический менеджмент», позволяющее студентам всех форм обучения получить базовый объем знаний в рамках рабочих программ по направлениям подготовки бакалавров экономики и менеджмента как в экономических вузах, так и на экономических факультетах технических вузов. Материал хорошо структурирован, содержит поясняющие схемы, рисунки, примеры из практики. В состав предложенных материалов включена курсовая работа. Книга может быть использована студентами, преподавателями вузов, руководителями предприятий, специалистами в области управления стратегическим развитием организаций.

• СОДЕРЖАНИЕ
• ПРЕДИСЛОВИЕ………………………………………………………………………….6
• ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….………..8
• РАЗДЕЛ 1. Понятия, подходы и среда реализации стратегического менеджмента
• Глава 1. Основные понятия и категории стратегического
• менеджмента ………………………………………….……………………………….10
• Глава 3. Стратегический анализ внешней среды организации ……………….61
• Глава 4. Анализ внутренней среды организации………………………………….85
• РАЗДЕЛ 2. Сущность стратегического менеджмента, основные методы и инструменты его реализации
• Глава 5. Система стратегических целей развития организации………………..124
• Глава 6. Стратегии на организационном (микро) уровне……………………….149
• 6.1. Стратегия товара…………………………………………………………………...149
• 6.1.1. Выбор товара……………………………………………………………………..149
• 6.1.2. Определение товара…………………………………………………………..…158
• 6.3. Стратегия места расположения предприятия…………………………………...166
• Глава 7. Стратегии организации на макроуровне……………………………….178
• 7.1. Классификация стратегий и их характеристика………………………………...178
  • ПРЕДИСЛОВИЕ
• знать:
• Нормативный менеджмент
• Обратная связь
• Рис.4.3. Эволюция развития компании «Медтроникс»
• знать:
  • Таблица 5.1
    • Матрица соответствия «продукт - функция»
  • Таблица 5.2
    • Различия в сильных качествах вертикальных и горизонтальных структур определяют разные ниши их существования и наиболее приемлемый тип конкуренции.
      • Конкуренция на основе сервиса.
• Целеполагание
• Планирование
• Организация
• Функции
• Целеполагание
• Снабжение
  • Цели
  • …
• Производство
  • Цели
  • …
    • Сбыт
      • Цели
      • …
      • Нежелательный эффект (НЭ)
      • Нейтрализация НЭ
      • Подготовить предложения
• Рис. 5.5. Горизонтальная органистическая организационная структура
• Рис.6.5. Способ продления жизненного цикла изделия
• Рис.6.6. Переход к новой оптимизационной кривой
• 6.3. Стратегия места расположения предприятия
• 6. При слияниях и поглощении компаний могут использоваться различные механизмы. Для того, чтобы слияние или поглощение прошло успешно, необходимо:
• Рис.7.3. Способ продления жизненного цикла изделия
• знать:
  • Таблица 8.5
  • Постановка задачи
  • Менеджмент диверсифицированного предприятие желает получить достоверную информацию о ценности портфеля видов деятельности, на основе этой информации будут приниматься управленческие решения по рационализации этого портфеля. Для этого должен быть прове...
  • Решение предложенной задачи предполагает выполнение определенной очередности этапов: