Details

В данном учебном пособии представлены основные принципы моделирования бизнес-процессов предприятия, приведены общие сведения о современных подходах к управлению предприятием, основах управления бизнес-процессами, описаны базовые и современные методологии моделирования бизнес-процессов, определены принципы и методы анализа. Раскрыты понятия, цели и задачи построения архитектуры предприятия, составные элементы архитектуры, сформулированы модели и методы построения. Контрольные вопросы, представленные в учебном пособии, направлены на закрепление полученных теоретических знаний и акцентирование внимания на приоритетных вопросах дисциплины. Предназначено для бакалавров, обучающихся по направлению 38.03.02 «Менеджмент», для магистров, обучающихся по направлению 38.04.02_01 «Стратегический менеджмент», 38.04.02_50 «Управление цифровым бизнесом», также может быть полезно для специалистов предприятий, участвующих в создании архитектуры предприятия, моделирования и автоматизации бизнес-процессов.

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
• 1.1. Понятие, цели и задачи архитектуры предприятия
• 1.1.1. Понятия архитектуры предприятия
• 1.1.2. Значение создания архитектуры предприятия
• 1.1.3. Процесс разработки архитектуры предприятия
• 1.1.4. Критерии создания архитектуры предприятия
• 1.1.5. Принципы построения архитектуры предприятия
• 1.2. Составные элементы архитектуры предприятия
• 1.2.1. Бизнес-архитектура
• 1.2.2. Архитектура информации (данных)
• 1.2.3. Архитектура приложений
• 1.2.4. Системная архитектура
• 1.3. Классические методологии архитектуры предприятия
• 1.3.1. Методология структурного анализа и проектирования
• 1.3.2. Методология объектно-ориентированного анализа и проектирования
• 1.3.3. Методология сервис-ориентированной архитектуры
• 1.4. Модели и методики построения архитектуры предприятия
• 1.4.1. Модель Захмана
• 1.4.2. Модель «ЗD-предприятие»
• 1.4.3. Модель «4+1»
• 1.4.4. Модель EAP
• 1.4.5. Модель SAM
• 1.4.6. Методика Gartner
• 1.4.7. Методика META Group
• 1.4.8. Методика TOGAF
• 1.4.9. Методология GERAM
• 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 2.1. Современные подходы к управлению предприятием
• 2.1.1. Система управления предприятия
• 2.1.2. Основные подходы к управлению предприятием
• 2.1.3. Основы управления бизнес-процессами
• 2.2. Реинжиниринг бизнес-процессов
• 2.2.1. Сущность, цели и виды реинжиниринга бизнес-процессов
• 2.2.2. Этапы проведения реинжиниринга
• 2.2.3. Принципы перепроектирования бизнес-процессов
• 2.3. Современные подходы к моделированию бизнес-процессов
• 2.3.1. Цели и задачи моделирования бизнес-процессов
• 2.3.2. Способы описания и моделирования бизнес-процессов
• 2.3.3. Базовые методологии моделирования бизнес-процессов
• 2.3.4. Современные методологии моделирования бизнес-процессов (SADT, ARIS, UML, BPMN)
• 2.4. Принципы и методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
• 2.4.1. Оценка бизнес-процессов
• 2.4.2. Методы анализа бизнес-процессов
• 2.4.3. Основные подходы к оптимизации бизнес-процессов
• 2.4.4. Анализ рисков бизнес-процессов
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК