Учебное пособие соответствует рабочей программе дисциплины «Стратегическое управление персоналом» для подготовки магистров по направлению 38.04.03 «Управление персоналом». В учебном пособии рассмотрены основные понятия и сущность стратегического управления персоналом, системы управления персоналом, подробно описаны классификации стратегий управления персоналом и критерии выбора необходимой стратегии. Несколько глав посвящены вопросам кадровой политики, кадрового планирования, управления карьерой, оценки развития и саморазвития персонала. В завершающей главе рассмотрены ключевые показатели эффективности управления персоналом. Предназначено для студентов, обучающихся по программам 38.04.03_01 «Управление человеческим капиталом предприятия», 38.04.03_03 «Администрирование в спортивных клубах и организациях» направления 38.04.03 «Управление персоналом».

The training manual corresponds to the working program of the discipline "Strategic Human Resource Management" of master's degree training in the major coded 38.04.03 "Human Resource Management". The manual deals with the basic concepts and the essence of strategic human resource management, human resource management systems, the classification of human resource management strategies and criteria for selecting the necessary strategy are presented in detail. Several chapters are devoted to human resource policy, staff planning, career management, assessment of staff development and self-development. The final chapter deals with key performance indicators of human resource management. It is intended for students studying in the programs 38.04.03_01 "Enterprise Human Capital Management", 38.04.03_03 "Administration in Sports Clubs and Organizations" of the major 38.04.03 "Human Resource Management".

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• Введение
• Г л а в а 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • 1.1. Причины возникновения и место стратегического управленияперсоналом в системе управления организацией
  • 1.2. Стратегическое управление персоналом:цель, задачи и содержание
  • 1.3. Планирование как важнейший элементстратегического управления организацией
  • Вопросы для самоподготовки
• Г л а в а 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ, ТЕХНОЛОГИИ, МЕТОДЫ
  • 2.1. Сущность системы управления персоналом
  • 2.2. Основные технологии управления персоналом
  • 2.3. Основные методы управления персоналом
  • Вопросы для самоподготовки
• Г л а в а 3. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ
  • 3.1. Классификация стратегий управления персоналом
  • 3.2. Зависимость стратегии управления персоналомот сложившейся модели взаимоотношений сотрудниковв организации и от выбранной стратегии развития
  • 3.3. Стратегии управления персоналомв международных компаниях
  • 3.4. Стратегическое управление человеческим капиталом
  • Вопросы для самоподготовки
• Г л а в а 4. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
  • 4.1. Сущность и типология кадровой политики
  • 4.2. Практические аспекты формирования и реализациикадровой политики в организации
  • Вопросы для самоподготовки
• Г л а в а 5. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 5.1. Основы кадрового планирования
  • 5.2. Понятие HR-бренда в кадровом планировании
  • 5.3. Потребность в персонале и ее удовлетворение
  • 5.4. Подбор персонала
  • Вопросы для самоподготовки
• Г л а в а 6. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
  • 6.1. Система управления деловой карьерой персонала
  • 6.2. Конфигурации, модели и стратегии развития карьеры
  • 6.3. Планирование и развитие карьеры персонала
  • Вопросы для самоподготовки
• Г л а в а 7. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ, РАЗВИТИЯИ САМОРАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
  • 7.1. Теоретические и исторические предпосылки формированиясистемы обучения персонала
  • 7.2. Методы обучения персонала
  • 7.3. Оценка результатов обучения персонала
  • Вопросы для самоподготовки
• Г л а в а 8. СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  • 8.1. Цели и задачи проведения аттестации
  • 8.2. Виды, методы проведения и формы аттестации персонала
  • 8.3. Порядок проведения аттестации
  • Вопросы для самопроверки
• Г л а в а 9. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙИ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  • 9.1. Измерение в управлении предприятием и управленииперсоналом
  • 9.2. Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ)для управления персоналом
  • 9.3. Разработка сбалансированной системы показателей (ССП)для службы управления персоналом
  • Вопросы для самоподготовки
  • Глоссарий
  • Библиографический список