?

Details
Table Card RUSMARC
Title: Стратегическое управление персоналом: учебное пособие
Creators: Александров Игорь Николаевич; Бурмистров Андрей Николаевич; Вилькен Виктория Валерьевна; Десфонтейнес Лариса Григорьевна; Евсеева Светлана Анатольевна; Калинина Ольга Владимировна; Паршуков Алексей Евгеньевич; Пирогова Оксана Евгеньевна; Рассказова Ольга Анатольевна; Синявина Мария Павловна
Other creators: Калинина Ольга Владимировна
Organization: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Imprint: Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2021
Collection: Учебная и учебно-методическая литература; Общая коллекция
Subjects: управление персоналом; учебники и пособия для вузов; менеджмент
LBC: 65.291.6-21я73
Document type: Tutorial
File type: PDF
Language: Russian
Speciality code (FGOS): 22.04.01; 38.04.03
Speciality group (FGOS): 220000 - Технологии материалов; 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/2/id21-22
Rights: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать)
Record key: RU\SPSTU\edoc\67282

Allowed Actions: –

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network

Group: Anonymous

Network: Internet

Annotation

Учебное пособие соответствует рабочей программе дисциплины «Стратегическое управление персоналом» для подготовки магистров по направлению 38.04.03 «Управление персоналом». В учебном пособии рассмотрены основные понятия и сущность стратегического управления персоналом, системы управления персоналом, подробно описаны классификации стратегий управления персоналом и критерии выбора необходимой стратегии. Несколько глав посвящены вопросам кадровой политики, кадрового планирования, управления карьерой, оценки развития и саморазвития персонала. В завершающей главе рассмотрены ключевые показатели эффективности управления персоналом. Предназначено для студентов, обучающихся по программам 38.04.03_01 «Управление человеческим капиталом предприятия», 38.04.03_03 «Администрирование в спортивных клубах и организациях» направления 38.04.03 «Управление персоналом».

The training manual corresponds to the working program of the discipline "Strategic Human Resource Management" of master's degree training in the major coded 38.04.03 "Human Resource Management". The manual deals with the basic concepts and the essence of strategic human resource management, human resource management systems, the classification of human resource management strategies and criteria for selecting the necessary strategy are presented in detail. Several chapters are devoted to human resource policy, staff planning, career management, assessment of staff development and self-development. The final chapter deals with key performance indicators of human resource management. It is intended for students studying in the programs 38.04.03_01 "Enterprise Human Capital Management", 38.04.03_03 "Administration in Sports Clubs and Organizations" of the major 38.04.03 "Human Resource Management".

Document access rights

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All Read Print
Internet Authorized users SPbPU Read Print
-> Internet Anonymous

Table of Contents

  • ОГЛАВЛЕНИЕ
  • Введение
  • Г л а в а 1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    • 1.1. Причины возникновения и место стратегического управленияперсоналом в системе управления организацией
    • 1.2. Стратегическое управление персоналом:цель, задачи и содержание
    • 1.3. Планирование как важнейший элементстратегического управления организацией
    • Вопросы для самоподготовки
  • Г л а в а 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:СОДЕРЖАНИЕ, ЦЕЛИ, ТЕХНОЛОГИИ, МЕТОДЫ
    • 2.1. Сущность системы управления персоналом
    • 2.2. Основные технологии управления персоналом
    • 2.3. Основные методы управления персоналом
    • Вопросы для самоподготовки
  • Г л а в а 3. ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ
    • 3.1. Классификация стратегий управления персоналом
    • 3.2. Зависимость стратегии управления персоналомот сложившейся модели взаимоотношений сотрудниковв организации и от выбранной стратегии развития
    • 3.3. Стратегии управления персоналомв международных компаниях
    • 3.4. Стратегическое управление человеческим капиталом
    • Вопросы для самоподготовки
  • Г л а в а 4. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
    • 4.1. Сущность и типология кадровой политики
    • 4.2. Практические аспекты формирования и реализациикадровой политики в организации
    • Вопросы для самоподготовки
  • Г л а в а 5. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
    • 5.1. Основы кадрового планирования
    • 5.2. Понятие HR-бренда в кадровом планировании
    • 5.3. Потребность в персонале и ее удовлетворение
    • 5.4. Подбор персонала
    • Вопросы для самоподготовки
  • Г л а в а 6. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
    • 6.1. Система управления деловой карьерой персонала
    • 6.2. Конфигурации, модели и стратегии развития карьеры
    • 6.3. Планирование и развитие карьеры персонала
    • Вопросы для самоподготовки
  • Г л а в а 7. СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ, РАЗВИТИЯИ САМОРАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
    • 7.1. Теоретические и исторические предпосылки формированиясистемы обучения персонала
    • 7.2. Методы обучения персонала
    • 7.3. Оценка результатов обучения персонала
    • Вопросы для самоподготовки
  • Г л а в а 8. СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
    • 8.1. Цели и задачи проведения аттестации
    • 8.2. Виды, методы проведения и формы аттестации персонала
    • 8.3. Порядок проведения аттестации
    • Вопросы для самопроверки
  • Г л а в а 9. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙИ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
    • 9.1. Измерение в управлении предприятием и управленииперсоналом
    • 9.2. Разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ)для управления персоналом
    • 9.3. Разработка сбалансированной системы показателей (ССП)для службы управления персоналом
    • Вопросы для самоподготовки
    • Глоссарий
    • Библиографический список

Usage statistics

stat Access count: 314
Last 30 days: 14
Detailed usage statistics