Details

Назначением статьи является показ необходимости и предложение способа включения в модель архитектуры предприятия (АП) знаний разных видов о цифровых трансформациях (ЦТ) предприятий, а также об угрозах и рисках ЦТ. Основой структуризации знаний служат модели АП, формируемые как многомерные схемы представления АП и её изменений в подходе 3D/nD-предприятие. Краткий обзор показывает способность подхода 3D/nD-предприятие включать в модели АП такие аспекты предприятия, как его ценности и знания, обогащая ими архитектуру. Такое обогащение используется, в том числе, для управления рисками. Приводятся примеры различных рисков ЦТ, включая стратегические. Выделен пример стратегического риска, возникающего при выборе предприятием методики разработки Стратегии ЦТ, недостаточно учитывающей отраслевую специфику этого предприятия. Пример относится к ситуациям предложения «обычной» для цифровой экономики методики предприятию так называемой цифровизованной экономики (термин UNCTAD), в частности, предприятию машиностроительной отрасли с производством изделий высокой сложности.

The purpose of the article is to show the need and method of including various types of knowledge about digital transformations (DT) of enterprises, as well as about the threats and risks of DT in the enterprise architecture (EA) model. The basis of knowledge structuring is EA models formed as multidimensional schemes of representation of the EA and its changes in the 3D/nD-enterprise approach. A brief overview shows ability of the 3D/nD-enterprise approach to include in EA models such aspects of the enterprise as its values and knowledge and enrich the architecture with them. Such enrichment is used, among other things, for risk management. Examples of various DT risks, including strategic ones, are given. An example of the strategic risk that arises when an enterprise chooses a methodology for developing a DT Strategy that does not sufficiently take into account the industry specifics of this enterprise is provided. The example relates to situations where a "normal" method for the digital economy is offered to an enterprise of the so-called digitalized economy (the UNCTAD term), in particular, to an enterprise of the machine-building industry with the manufacturing products of high complexity.