Учебное пособие соответствует рабочей программе дисциплины «Теория организации и организационное поведение (углубленный курс)» для подготовки магистров по направлению подготовки 38.04.03 «Управление персоналом». В учебном пособии рассмотрены системный подход к организации, основные понятия и сущность стратегического управления персоналом, организационное проектирование, функции и модели организационной культуры, системы управления персоналом, теории поведения человека в организации и групповое поведение. Также изложен материал об организационных теориях и технологиях организационных изменений. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по программам 38.04.03_01 «Управление человеческим капиталом предприятия», 38.04.03_03 «Администрирование в спортивных клубах и организациях» направления подготовки 38.04.03 «Управление персоналом». Также может быть использовано при обучении по программам бакалавриата – по направлениям 38.03.03 «Управление персонала», 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление».

The training manual corresponds to the curriculum of the discipline “Organization theory and organizational behavior (advanced course)” for the training of master’s degree students in the major 38.04.03 “Human Resource Management”. The training manual deals with the system approach to organization, the basic concepts and essence of strategic human resource management, organizational design, functions and models of organizational culture, human resource management systems, theories of human behavior in an organization, and group behavior. The authors also present the material on organizational theories and technologies of organizational change. The manual is intended for students studying in the programs 38.04.03_01 “Enterprise Human Capital Management”, 38.04.03_03 “Administration in Sports Clubs and Organizations” of the major 38.04.03 “Human Resource Management”. It can also be used in training for bachelor’s degree programs - in the majors 38.03.03 “Human Resource Management”, 38.03.04 “State and Municipal Management”.

• ОГЛАВЛЕНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• Г л а в а 1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА
• 1.1. Понятие системы и ее основные характеристики
• 1.2. Современное представление об организации как системе
• 1.3. Генезис системной науки
• Г л а в а 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
• 2.1. Организация и организационное проектирование
• 2.2. Измерение организационного дизайна
• 2.3. Проектирование организационной структурыи бизнес-процессов
• Г л а в а 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
• 3.1. Понятие и функции организационной культуры
• 3.2. Модель организационной культуры
• 3.3. Инструменты развития различных ценностейв организационной культуре
• Г л а в а 4. ТЕОРИИ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ
• 4.1. Типологии личности в организационном поведении
• 4.2. Школы управления поведением человека в организации
• 4.3. Теории процессного и системного подходовк управлению поведением человека в организации
• Г л а в а 5. ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
• 5.1. Группы в организациях как основа их синергии
• 5.2. Структурные характеристики группы. Нормыповедения, роли, статус. Формирование коллективагруппы. Формальные и неформальные группы
• 5.3. Разработка и применение на практикеметодов управления неформальными группами
• Г л а в а 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
• 6.1. Понимание организационных изменений
• 6.2. Теоретические основы изменения поведения людей(модель «Поля сил» К. Левина)
• 6.3. Технологии проведения организационных изменений
• БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК