Details

Рассмотрены причины интереса к системам бережливого производства и управления качеством в машиностроительных производственных системах. Показано, что указанные системы в настоящее время работают без надлежащей эффективности. Рассмотрена суть концептуальных понятий бережливого производства и управления качеством. Проанализированы основные ошибки в их понимании и применении. Установлено, что внедрение указанных систем целесообразно осуществлять на основе исследования процессов деятельности организации. Рассмотрена иерархия организационно-технологических систем и показаны основные задачи, решаемые в рамках систем бережливого производства и управления качеством. Предложены инструменты бережливого производства и управления качеством, которые целесообразно использовать при обеспечении высокоэффективного машиностроительного производства. Даны предложения по перестройке структуры инженерных подразделений машиностроительных предприятий.

The reasons for the interest in lean manufacturing and quality management systems in machine-building production systems are considered. It is shown that these systems currently operate without proper efficiency. The essence of the conceptual concepts of lean manufacturing and quality management is considered. The main errors in their understanding and application are analyzed. It is established that the implementation of these systems is advisable to carry out on the basis of a study of the processes of the organization's activities. The hierarchy of organizational and technological systems is considered and the main tasks solved within the framework of lean production and quality management systems are shown. Lean manufacturing and quality management tools are proposed, which are advisable to use in ensuring highly efficient machine-building production. Proposals for restructuring the structure of engineering departments of machine-building enterprises are given.