Details

Рассмотрены модели и инструменты управления портфелем технологий предприятия. Показано, что для решении задач управления технологическим портфелем возможно и правомерно использование моделей и инструментария проектного управления. Установлено, что используемые на практике методы формирования портфеля технологий рассматривают проекты как независимые; игнорирование связей приводит к неадекватности модели и неверным управленческим решениям. Показано, что применение статистических методов ограничено недостаточным объемом статистики, необходимой для анализа технологии. Установлено, что следует использовать методы группы когнитивной эмуляции. Предложено на этапе формирования портфеля технологий использовать экспертную систему.

Models and tools for managing an enterprise technology portfolio are considered. It is shown that to solve problems of technology portfolio management it is possible and legitimate to use project management models and tools. It has been established that the methods used in practice for forming a portfolio of technologies consider projects as independent; ignoring connections leads to inadequacy of the model and incorrect management decisions. It is shown that the use of statistical methods is limited by the insufficient volume of statistics necessary to analyze the technology. It has been established that methods of the cognitive emulation group should be used. It is proposed to use an expert system at the stage of forming a portfolio of technologies.