Таблица | Карточка | RUSMARC | |
Разрешенные действия: Прочитать Загрузить (0,4 Мб) Группа: Анонимные пользователи Сеть: Интернет |
Аннотация
В статье обосновывается необходимость формализации подходов к определению этапов цифровой трансформации, определяются требования к ее проектам. В качестве основного механизма управления проектами предлагается использовать управление архитектурой предприятия. Проводится анализ существующих стандартов в данной области: COBIT 2019, TOGAF v. 10, DAMA- DMBOK, определяются основные подходы, предлагаемые в данных нормативных документах. Предлагается модель оценки проекта развития, а также модель организации циклов цифровой трансформации.
The paper substantiates the need to formalize approaches to determining the stages of digital transformation and defines the requirements for its projects. It is proposed to use enterprise architecture management as the main project management technique. An analysis of existing standards in this area is carried out: COBIT 2019, TOGAF v. 10, DAMA-DMBOK, defines the main approaches proposed in these normative documents. The structure of the development project is proposed, as well as a model for organizing digital transformation cycles.
Права на использование объекта хранения
Статистика использования
Количество обращений: 11
За последние 30 дней: 11 Подробная статистика |