В статье обосновывается необходимость формализации подходов к определению этапов цифровой трансформации, определяются требования к ее проектам. В качестве основного механизма управления проектами предлагается использовать управление архитектурой предприятия. Проводится анализ существующих стандартов в данной области: COBIT 2019, TOGAF v. 10, DAMA- DMBOK, определяются основные подходы, предлагаемые в данных нормативных документах. Предлагается модель оценки проекта развития, а также модель организации циклов цифровой трансформации.

The paper substantiates the need to formalize approaches to determining the stages of digital transformation and defines the requirements for its projects. It is proposed to use enterprise architecture management as the main project management technique. An analysis of existing standards in this area is carried out: COBIT 2019, TOGAF v. 10, DAMA-DMBOK, defines the main approaches proposed in these normative documents. The structure of the development project is proposed, as well as a model for organizing digital transformation cycles.

"Системный анализ в проектировании и управлении", международная научно-практическая конференция (27; 2023; Санкт-Петербург). Системный анализ в проектировании и управлении: сборник научных трудов XXVII Международной научно-практической конференции, 13–14 октября 2023 года: [в 2 частях]. Ч. 1 / Международная академия наук высшей школы [и др.]; [программный комитет конференции: Ю. С. Васильев (председатель) [и др.]; [ответственные редакторы В. Н. Волкова, В. Н. Козлов]. — Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2024. — 1 файл (7,66 Мб). — Загл. с титул. экрана. — Электронная версия печатной публикации 2024 г. — Ч. текста на англ. яз. — Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/i24-173.pdf>. — DOI 10.18720/SPBPU/2/i24-173. — Текст: электронный