Details

Современные проектно-ориентированные организации сталкиваются с необходимостью управления сложными портфелями проектов в условиях высокой неопределенности. Традиционные методы управления не всегда учитывают взаимосвязь между проектами и согласованность различных целевых функций, что приводит к несбалансированному распределению ресурсов портфеля проектов и снижению эффективности реализации. Целью работы является формализация портфеля проектов как сложной организационной системы. В рамках данной формализации выделяются контур портфеля и контур отдельных проектов, взаимодействие между которыми осуществляется за счет перераспределения ресурсов, пересчета состава портфеля и уточнения ограничений. Результаты исследования показывают, что предложенный системный подход может минимизировать риски и оптимизировать распределение ресурсов как на уровне проектов, так и на уровне всего портфеля. Практическая значимость заключается в возможности применения данных результатов при разработке моделей и методов управления проектами для обеспечения стратегической устойчивости проектно-ориентированной организаций.

Modern project-oriented organizations face the need to manage complex project portfolios in conditions of high uncertainty. Traditional management methods do not always take into account the relationship between projects and the consistency of various target functions, which leads to an unbalanced allocation of project portfolio resources and reduced implementation efficiency. The purpose of the work is to formalize the project portfolio as a complex organizational system. Within the framework of this formalization, the outline of the portfolio and the outline of individual projects are distinguished, the interaction between which is carried out through the redistribution of resources, recalculation of the portfolio composition and clarification of restrictions. The results of the study show that the proposed systematic approach can minimize risks and optimize the allocation of resources both at the project level and at the level of the entire portfolio. The practical significance lies in the possibility of applying these results in the development of models and methods of project management to ensure the strategic sustainability of project-oriented organizations.

"Управление инновациями в условиях цифровой трансформации", всероссийская студенческая учебно-научная конференция (2025; Санкт-Петербург). Управление инновациями в условиях цифровой трансформации = Innovation management in the context of digital transformation: сборник научных трудов Всероссийской студенческой учебно-научной конференции, 11–12 апреля 2025 года / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Институт машиностроения, материалов и транспорта, Высшая школа проектной деятельности и инноваций в промышленности; [редакционная коллегия: А. М. Гинцяк (ответственный редактор) и др.]. — Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2025. — 1 файл (9,52 Мб). — Загл. с титул. экрана. — Ч. текста парал. на рус. и англ. яз. — Электронная копия печатной публикации 2025 г. — Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/i25-268.pdf>. — DOI 10.18720/SPBPU/2/i25-268. — Текст: электронный