Детальная информация

Предлагается практико-ориентированный общий подход к построению, внедрению, функционированию и развитию систем управления рисками и возможностями в корпорациях, компаниях, предприятиях, фирмах и организациях. На первом этапе конструируется базовый вариант, включающий необходимый набор компонент. Анализируются различные варианты создания каждого необходимого компонента, входящего в базовый вариант систем управления рисками и возможностями. На втором этапе предлагается расширение базового варианта путем включения в него таких дополнительных функциональных возможностей, как цифровые системы управления рисками и возможностями, её интеграция в общую систему менеджмента, идентификация ключевых рисков и возможностей и ключевых владельцев рисков, интеллектуализационных процессов управления рисками, обучение персонала и реализация стратегических мероприятий по управлению рисками. Предлагаемый практико-ориентированный подход к построению, функционированию и развитию систем управления рисками и возможностями иллюстрируется на примере крупного научно-промышленного предприятия машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом».

A practice-oriented general approach to the construction, implementation, operation and development of risk and opportunity management systems in corporations, companies, enterprises, firms and organizations is proposed. At the first stage, a basic version is constructed, including the necessary set of components. Various options for creating each necessary component included in the basic version of risk and opportunity management systems are analyzed. At the second stage, it is proposed to expand the basic option by including additional functionality such as digitized risk and opportunity management systems, its integration into the overall management system, identification of key risks and opportunities and key risk owners, risk management intellectualization processes, personnel training and implementation of strategic risk management measures. The proposed practice-oriented approach to the construction, operation and development of risk and opportunity management systems is illustrated by the example of a large scientific and industrial enterprise of the engineering division of Rosatom State Corporation.

"Управление рисками: новые вызовы, проблемы и решения (РИСК’Э–2024)", научно-практическая конференция с зарубежным участием (2024; Санкт-Петербург). Управление рисками: новые вызовы, проблемы и решения (РИСК’Э–2024) = Risk management: New Challenges, Problems and Solutions (RISK’E–2024): труды научно-практической конференции с зарубежным участием, 14–15 ноября 2024 года / Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I; [под редакцией С. Г. Опарина]. — Санкт-Петербург: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2025. — 1 файл (2,41 Мб). — Загл. с титул. экрана. — Электронная копия печатной публикации 2025 г. — Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/i25-265.pdf>. — DOI 10.18720/SPBPU/2/i25-265. — Текст: электронный