Применение новой системной экономической теории и операциональной теории управления риском к структурированию пространства факторов экономического риска и методам управления уровнем риска может сыграть важную роль в разработке программы антирисковых управленческих воздействий. Производственное предприятие рассмотрено как социально-экономическая система объектного типа. С точки зрения системно-компонентного подхода выделены четыре ее подсистемы различных типов: объектного, процессного, проектного, средового. Описан процесс выявления и классификации факторов риска и подбора антирисковых управляющих воздействий в рамках указанных подсистем. Все антирисковые воздействия поделены на две группы мероприятий — превентивные и компенсирующего характера. Обоснована необходимость учитывать отношение лица, принимающего решение, к неопределенности как к источнику новых возможностей или как к генератору угроз. Выбор методов управления риском, применяемых на производственных предприятиях, зависит от уровня приемлемого риска для руководства предприятия. Они включают: метод уклонения от риска, метод локализации риска, метод диссипации риска, метод компенсации риска. С помощью системно-структурного подхода уточнены такие операциональные характеристики антирискового управленческого воздействия, как объект, субъект, оценка эффективности и стоимости, регулярность применения. Показано, что подбор программы антирисковых управленческих воздействий — процесс динамический и итерационный.

The new system of economic theory and operational theory of risk management to the space structuring factors of economic risk and methods of risk control can play an important role in the development of the program antriscopic of management actions. Production enterprise is considered as a socio-economic system of that object type. From the point of view of a system-component approach it identifies four subsystems of different types: object, process, project, environmental. Describes the process of detection and classification of risk factors and selection antiischemic control actions in the framework of these subsystems. Risk mitigation all impacts are divided into two groups of activities — preventive and compensating nature. The necessity to take into account the attitude of decision-makers, to uncertainty as to the source of new opportunities or as threats generator. The choice of methods of risk management used in manufacturing plants depends on the level of risk acceptable to management. They include: a method to avoid the risk localization method risk method risk of dissipation, the method of risk compensation. With systemic-structural approach such refined operational characteristics of risk-averse managerial influence, as object, subject, assessment of performance and cost, regularity of use. It is shown that the selection of the program antiischemic management actions — the process is dynamic and iterative.

Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер. : Экономические науки = St. Petersburg state polytechnical university journal. Economics: научное издание / М-во образования и науки Российской Федерации. — Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2006-. № 6 (233). — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 4,97 Мб). — Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2015. — Загл. с титул. экрана. — Электронная версия печатной публикации. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текстовый документ. — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j16-105.pdf>.