Details
| Title | Реинжиниринг бизнес-процессов в организации как инструмент антикризисного управления // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер. : Экономические науки: научное издание. – 2016. – № 3 (245) |
|---|---|
| Creators | Евдокимова Анисия Борисовна ; Ильин Игорь Васильевич |
| Organization | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ; М-во образования и науки Российской Федерации. |
| Imprint | Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2016 |
| Collection | Общая коллекция |
| Subjects | Экономика ; Внутрифирменное управление. Менеджмент ; бизнес-процессы ; антикризисное управление ; реинжиниринг ; эффективный менеджмент ; стратегические карты ; бизнес-модели ; бизнес-архитектура предприятия ; организационные структуры предприятий ; построение бизнес-моделей ; рентабельность бизнеса ; средний бизнес ; малый бизнес |
| UDC | 338.24 |
| LBC | 65.291 |
| Document type | Article, report |
| File type | |
| Language | Russian |
| DOI | 10.5862/JE.245.18 |
| Rights | Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Record key | RU\SPSTU\edoc\33275 |
| Record create date | 10/11/2016 |
Приведена методология поэтапного реинжиниринга бизнес-процессов для компаний среднего и малого бизнеса с построением экономической стратегии компании и рассмотрением эталонной модели. Цели реинжиниринга бизнес-процессов - сохранение компанией доли рынка и показателей рентабельности. Рассмотрены вопросы перехода организации от сложившейся модели управления к новой бизнес-модели. Внедрение новой модели управления и нового ландшафта бизнес-процессов позволяет компании исключить избыточные бизнес-процессы, тем самым оптимизировать издержки организационной работы.
Given the methodology of the phased re-engineering of business processes for midsize and small business building the company's strategy and review of the reference model. The goal of reengineering of business processes - maintaining the company's market share and profitability. Examines the transition of the organization from the existing management models to a new business model. The introduction of new management models and the new landscape of business processes allows the company to eliminate redundant business processes, thereby optimizing costs in organizational work.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | All |
|
Access count: 907
Last 30 days: 20
