Рассмотрена ситуация в гражданском секторе оборонно-промышленного комплекса России и пути повышения его инновационной активности. Дана характеристика итогов деятельности вертикально-интегрированных структур ОПК и выявлены причины стагнации выпуска гражданской продукции на примере судостроительной промышленности. На основании практики реализации структурных преобразований внутри интегрированных структур и подходов к стимулированию инноваций рассмотрены способы стратегических решений и оптимальные пути восстановления соответствующих цепочек. Предложен способ стратегического решения, посредством создания на базе передовых коллективов вертикально-интегрированных структур "дочерних" предприятий, деятельность которых связана с реализацией риско-ориентированных НИОКР. Созданные организации сохраняют возможность использования экспериментальной, испытательной, производственно-технологической инфраструктуры головного предприятия, имеют связи с потенциальными потребителями разработок и не обремененные предшествующими долгами могут привлекать финансирование материнской компании и институтов развития на возвратной и конкурсной основах.

Consider the situation in the civilian sector of the military-industrial complex of Russia and ways to improve its innovation activity. The characteristic outcomes of the activities of vertically integrated structures of the defense industry and identify the causes of the stagnation of the civilian production on the example of the shipbuilding industry. Based on the practice of realization of structural transformations within integrated structures and approaches to foster innovation the methods of strategic decisions and optimal recovery paths corresponding chains. The proposed method of strategic decisions by creating on the basis of the best teams in vertically integrated structures "affiliated" companies, whose activity is connected with implementation of risk-oriented research and development. Established organizations retain the ability to use experimental, test, production and technological infrastructure of the parent company have connections with potential consumers and is not burdened by the previous debts can raise financing from parent company and development institutions on a repayable and competitive basis.

Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер. : Экономические науки = St. Petersburg state polytechnical university journal. Economics: научное издание / М-во образования и науки Российской Федерации. № 4 (246). — Электрон. текстовые дан. (1 файл : 5,83 МБ). — Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2016. — Электронная версия печатной публикации. — Загл. с титул. экрана. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текстовый файл. — Adobe Acrobat Reader 7.0. — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j17-68.pdf>.