Details

Title: Планирование функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности во внешней и внутренней среде // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер. : Экономические науки: научное издание. – 2017 Т. 10, № 5
Creators: Титов Владислав Владимирович; Напреева Светлана Константиновна; Безмельницын Дмитрий Аркадьевич
Organization: Научно-производственное объединение "ЭЛСИБ"; Научно-производственное предприятие геофизической аппаратуры "Луч"; Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН
Imprint: Санкт-Петербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2017
Collection: Общая коллекция
Subjects: Экономика организации (предприятия, фирмы) в целом; Экономика; планирование; риски; условия неопределенности; внутренняя среда предприятия; внешняя среда предприятия; стратегическое управление; планирование управления; модели планирования управлением; risks; conditions of uncertainty; internal environment enterprise; external environment enterprise; strategic management; management planning; management planning models; промышленные предприятия; planning; industrial enterprise
UDC: 658
LBC: 65.291
Document type: Article, report
File type: PDF
Language: Russian
DOI: 10.18721/JE.10516
Rights: Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Allowed Actions: Read Download (263 Kb)

Group: Anonymous

Network: Internet

Annotation

Представлено планирование управления на предприятии от разработки новой продукции до ее реализации в условиях риска и неопределенности во внешней и внутренней среде. Планирование основано на использовании многоуровневой системы моделей. На верхнем уровне достижение ключевых стратегических показателей обеспечивается разработкой и внедрением нововведений, в основном связанных с планированием выпуска новой высокотехнологичной продукции. Согласование стратегических решений с тактическими планами основано на идее устранения экономических и других рисков, связанных с хозяйственной деятельностью предприятия в тактическом планировании за счет создания стохастических резервов на основе реализации дополнительных нововведений, обеспечивающих получение сверхплановых объемов продаж, прибыли и других показателей стратегического плана. Организация оперативного управления сложным производством представляется итеративным, скользящим процессом (уменьшающим риски в производстве), реализуемым с учетом ограничений тактического управления. Предлагается решать такую задачу с помощью моделей сетевого и оперативно-календарного планирования, их системного объединения.

The planning of management at the enterprise from development of new production before its realization in the conditions of risk and uncertainty in the external and internal environment is presented. Planning is based on the use of a multilevel system of models. At the top level, the achievement of key strategic indicators is ensured by the development and implementation of innovations, mainly related to the planning of the production of new high-tech products. The coordination of strategic decisions with tactical plans is based on the idea of eliminating the economic and other risks associated with the economic activity of the enterprise in tactical planning by creating stochastic reserves based on the implementation of additional innovations that ensure the receipt of superplanned sales, profits and other indicators of the strategic plan. The organization of operational management of complex production appears to be iterative, moving process (to reduce risks in production) and can be implemented given the constraints of tactical management. It is proposed to solve this problem by using a model of network and operational-scheduling, system enterprises.

Document access rights

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All Read Print Download
-> Internet All Read Print Download

Usage statistics

stat Access count: 141
Last 30 days: 3
Detailed usage statistics