In the era of knowledge economy, knowledge is gradually replacing land, labor and capital as the main resource of economic development, the source of innovation, and the foundation for forming the major competitiveness of organizations. Organizational knowledge can be divided into explicit knowledge and tacit knowledge. Explicit knowledge can be stored and transmitted through information and network technology, while tacit knowledge must rely on the interaction between people and the organization to achieve the results of transmission, sharing and effective conversion. The effective management of tacit knowledge has an important influence on sustainable development of the organization. The main goal of this article is to improve the efficiency of sharing and conversion of tacit knowledge within the organization. In the research on tacit knowledge management, the SECI model of tacit knowledge conversion proposed by Nonaka is designed to convert tacit and explicit knowledge into each other through the process of socialization, externalization, combination and internalization. This cyclical conversion has formed a spiraling process of knowledge innovation, which provides a model and theoretical basis for the effective management and utilization of tacit knowledge. Through the SECI model we can find that in the process of externalization, the members of the organization and the organization itself convert tacit knowledge into explicit knowledge. In this process, the overall major competitiveness of the organization has been enhanced, but for the members of the organization as the subject of tacit knowledge, it may mean the loss of their core value. From the economic perspective, these mutual relations essentially reflect the conflict between the interests of individuals and organizational interests. Therefore, a mathematical model can be created from the perspective of game theory to study the problem concerning knowledge conversion within the organization, which is aimed at the prisoner’s dilemma, as well as to design the incentive mechanism of tacit knowledge conversion within the organization for the purpose of changing the strategic equilibrium and realizing the effective management of tacit knowledge in the organization.

В эпоху экономики знаний, знания постепенно заменяют землю, труд и капитал в качестве основного ресурса экономического развития, источника инноваций и основы для формирования ядра конкурентоспособности организаций. Организационные знания можно разделить на явные и неявные. Явные знания могут храниться и передаваться с помощью информационных и сетевых технологий, в то время как неявные знания должны полагаться на взаимодействие между людьми и организацией для достижения результатов передачи, совместного использования и эффективного преобразования. Эффективное управление неявными знаниями оказывает важное влияние на устойчивое развитие организации. Цель этой статьи - повысить эффективность совместного потребления и преобразования неявных знаний в организации. В исследовании управления неявным знанием модель преобразования неявного знания SECI, предложенная Нонака И., заключается в преобразовании неявного знания в явное и наоборот посредством процесса социализации, экстернализации, комбинации и интернализации. Эта циклическая трансформация сформировала спиральный процесс инноваций в области знаний, который обеспечивает модель и теоретическую основу для эффективного управления и использования неявных знаний. С помощью модели SECI мы можем обнаружить, что в процессе экстернализации организация и ее члены осуществляют преобразование неявного знания в явное. В этом процессе общая основная конкурентоспособность организации повысилась, но для членов организации как объекта неявного знания это может означать потерю своей основной ценности. С точки зрения экономики, эти взаимоотношения, по существу, отражают конфликт между индивидуальными интересами и интересами организации. Таким образом, можно создать математическую модель с точки зрения теории игр для изучения проблемы преобразования неявного знания внутри организации, нацеленной на дилемму заключенного, а также для разработки механизма поощрения преобразования неявного знания, чтобы изменить стратегическое равновесие и реализовать эффективное управление неявными знаниями в организации.

Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2019 -. — Загл. с титул. экрана. — Периодичность: 6 раз в год. — Выходит с 07.2019. — Электрон. журнал. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование).

Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Сер.: Экономические науки. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2019 -. — Текст: электронный. Т. 14, № 2, 2021. — 1 файл (3,22 Мб). — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j21-277.pdf>. — Текст: электронный