Details

В статье рассмотрены вопросы цифровизации системы сквозного планирования экономических форм объединений предприятий (холдингов, корпораций, кластеров), когда в одной технической и методической системе планирования должны работать многие предприятия на всех уровнях планирования. Целью настоящего исследования является обоснование цифровизации сквозной системы планирования в машиностроительном холдинге, включающем предприятия единичного и мелкосерийного типа производства. На основе обзора отечественных и зарубежных исследований в области планирования с 1920-х гг. и до наших дней рассмотрены: стадии информатизации процесса планирования - применение машинотехнических средств, компьютеризация, цифровизация; актуальность перехода системы планирования машиностроительного холдинга на стадию цифровизации на основе определенных эффектов; проблемы цифровизации; неизбежность изменений и необходимость придать этим изменениям положительное содержание модернизации. С точки зрения цифровизации выявлены элементы системы планирования и их взаимосвязи - данные, показатель, процесс, компетенция, инструментарий. Для обеспечения создания сквозной системы планирования предложены четыре этапа циклического процесса изменения (модернизации) системы планирования в цифровой среде - измерение (1) и оценка (2) результативности системы планирования, проектирование (3) и реализация (4) модификации системы планирования. Этапы рассматриваются в привязке к предприятию (или предприятиям) холдинга и к элементу системы планирования. Изменение элемента системы планирования в рамках этапа изменения самой системы планирования также рассматривается как циклический процесс, состоящий из четырех этапов. Результаты исследования апробированы на двух машиностроительных холдингах. В результате апробации во многом удалось реализовать предложенные рекомендации и достичь заявленных эффектов цифровизации сквозной системы планирования в машиностроительном холдинге. В то же время были выявлены проблемы, ограничивающие полное достижение целей. Проблемы межфункционального взаимодействия по поводу планирования в цифровой среде определили направления дальнейших исследований. Исследование полезно руководителям и специалистам машиностроительных холдингов в функциях "планирование", "производство", "развитие", "информационные технологии (ИТ)", а также сотрудникам ИТ и консалтинговых компаний, которые разрабатывают и внедряют системы планирования в цифровой среде.

The article considers the issues of digitalization of the end-to-end planning system of economic forms of enterprise associations (holdings, corporations, clusters), when many enterprises at all planning levels should work in one technical and methodological planning system. The purpose of this study is to substantiate the digitalization of the end-to-end planning system in the machine-building holding, including enterprises of single and small-scale production type. Based on a review of domestic and foreign studies in the field of planning from the 1920s to the present day, the following stages of informatization of the planning process are considered: the use of mechanical engineering tools, computerization, digitalization; the relevance of the transition of the planning system of machine-building holding to the stage of digitalization based on certain effects; the problems of digitalization; the inevitability of changes and the need to give these changes a positive content of modernization. From the point of view of digitalization, the elements of the planning system and their interrelations are identified: data, indicator, process, competence, tools. To ensure the creation of an end-to-end planning system, four stages of the cyclic process of changing (modernizing) the planning system in the digital environment are proposed: measurement (1) and evaluation (2) of the planning system performance, design (3) and implementation (4) of the planning system modification. The stages are considered in relation to the holding's enterprise (or enterprises) and to the planning system element. Changing the planning system element within the stage of changing the planning system itself is also considered as a cyclic process consisting of four stages. The results of the study were tested on two machine-building holdings. As a result of testing, it was largely possible to implement the proposed recommendations and achieve the declared effects of digitalization of the end-to-end planning system in the machine-building holding. At the same time, problems limiting the full achievement of the goals were identified. The problems of interfunctional interaction regarding planning in the digital environment determined the directions of further research. The study is useful for managers and specialists of machine-building holdings in the functions of planning, production, development, information technology (IT); as well as employees of IT and consulting companies that develop and implement planning systems in the digital environment.

π-Economy. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2022 -. — Загл. с титул. экрана. — Периодичность: 6 раз в год. — Выходит с 2022 г. — Электрон. журнал. — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — Текст: электронный

π-Economy. — Санкт-Петербург: СПбПУ, 2022 -. Т. 17, № 5: Управление цифровой трансформацией экономических систем, 2024. — 1 файл (6,78 Мб). — Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование). — <URL:http://elib.spbstu.ru/dl/2/j24-454.pdf>.