Details
| Title | Цифровая трансформация и стратегическое управление: переосмысление понятий, подходов и организационных форм // π-Economy. – 2025. – Т. 18, № 4. — С. 54-67 |
|---|---|
| Creators | Барановский В. Ю. |
| Imprint | 2025 |
| Collection | Общая коллекция |
| Subjects | Экономика ; Управление экономикой ; цифровые трансформации ; стратегическое управление ; процессное управление (экономика) ; организационная архитектура (экономика) ; ценностное лидерство ; гибкие стратегии ; цифровая экономика ; модели стратегического управления ; digital transformation ; strategic management ; process management (economics) ; organizational architecture (economics) ; value leadership ; flexible strategies ; digital economy ; strategic management models |
| UDC | 338.24 |
| LBC | 65.050 |
| Document type | Article, report |
| File type | |
| Language | Russian |
| DOI | 10.18721/JE.18403 |
| Rights | Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Additionally | New arrival |
| Record key | RU\SPSTU\edoc\77300 |
| Record create date | 11/6/2025 |
В статье проведен комплексный анализ эволюции стратегических парадигм, охватывающий традиционные подходы и современные методы стратегического управления. Автор систематизирует ключевые изменения в логике и практике формирования стратегии, выделяя три центральных направления трансформации: переход от статичных стратегий к процессному управлению, усиление роли корпоративных ценностей как ядра стратегического мышления, а также необходимость интеграции бизнес- и ИТ-стратегий на архитектурном уровне организации. Особое внимание уделено архитектурному подходу, который рассматривает организацию как систему взаимосвязанных компонентов - целей, структур, процессов и цифровых технологий - требующих согласованного развития и управления. В работе также анализируются примеры ведущих российских и международных компаний, таких как Skyeng, СБЕР, Spotify и Amazon, демонстрирующих успешную адаптацию к новым вызовам цифровой эпохи. Полученные результаты формируют методологическую базу для разработки новых концептуальных и практических моделей стратегического управления, отвечающих современным требованиям цифровой экономики и позволяющих организациям эффективно адаптироваться и развиваться в условиях высокой турбулентности и технологической неопределенности.
The article provides a comprehensive analysis of the evolution of strategic paradigms, covering traditional approaches and modern methods of strategic management. The author systematizes key changes in the logic and practice of strategy formation, highlighting three central areas of transformation: the transition from static strategies to process management, the strengthening of the role of corporate values as the core of strategic thinking, as well as the need to integrate business and IT strategies at the architectural level of the organization. Particular attention is paid to the architectural approach, which considers an organization as a system of interrelated components - goals, structures, processes, and digital technologies - requiring coordinated development and management. The paper also analyzes examples of leading Russian and international companies such as Skyeng, SBER, Spotify and Amazon, demonstrating successful adaptation to the new challenges of the digital age. The results obtained form the methodological basis for the development of new conceptual and practical models of strategic management that meet the modern requirements of the digital economy and allow organizations to effectively adapt and develop in conditions of high turbulence and technological uncertainty.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | All |
|
Access count: 8
Last 30 days: 8
