Details
| Title | Обзор стратегических и операционных механизмов интеграции корпоративной социальной ответственности в систему управления организации = Review of strategic and operational mechanisms for integrating corporate social responsibility into management systems to achieve organizational sustainability // π-Economy. – 2026. – Т. 19, № 1. — С. 153-185 |
|---|---|
| Creators | Тумилевич Е. Н. |
| Imprint | 2026 |
| Collection | Общая коллекция |
| Subjects | Экономика ; Управление экономикой ; Экономика организации (предприятия, фирмы) в целом ; обзоры ; системы управления предприятиями ; корпоративная ответственность ; социальная ответственность ; операционные механизмы интеграции ; стратегические механизмы интеграции ; устойчивое развитие ; цели устойчивого развития ; reviews ; enterprise management systems ; corporate responsibility ; social responsibility ; operational integration mechanisms ; strategic integration mechanisms ; sustainable development ; sustainable development goals |
| UDC | 338.24; 658 |
| LBC | 65.050; 65.291 |
| Document type | Article, report |
| Language | Russian |
| DOI | 10.18721/JE.19108 |
| Rights | Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Additionally | New arrival |
| Record key | RU\SPSTU\edoc\78761 |
| Record create date | 4/27/2026 |
В статье рассматривается проблема фрагментарности подходов к интеграции корпоративной социальной ответственности (КСО) в систему стратегического управления для достижения целей устойчивого развития (УР) организации. Актуальность исследования обусловлена сохраняющимся разрывом между декларируемыми обязательствами компаний в условиях усиления ESG-повестки и их реальными управленческими практиками. Целью исследования является проведение комплексного научного обзора и синтеза существующих научных знаний для выявления, классификации и критического анализа доминирующих методологических подходов к включению КСО в управленческие практики, ориентированные на достижение УР. В соответствии с методологией PRISMA проанализирован массив научных публикаций за период с 2001 по 2025 г. с фокусом на современные работы (2022-2025 гг.). В результате определены и систематизированы три взаимосвязанных блока детерминант эффективной интеграции: портфель конкретных практик КСО, требующий матричного сопряжения с целями устойчивого развития (ЦУР) ООН; комплекс внутренних организационных преобразований, включая структурные изменения, трансформацию корпоративной культуры и управление инновациями; внешние механизмы взаимодействия, такие как формирование институциональной среды и развитие стратегических систем отчетности. Научная новизна работы заключается: в выделении восьми научных подходов к интеграции КСО (верифицированная на выборке из 94 источников) и разработке многоуровневой классификации стратегических и операционных механизмов интеграции КСО, построенной по осям "уровень управления»"и "тип механизма"; в обосновании нелинейного и опосредованного характера влияния КСО на УР, где ключевую трансмиссионную роль играют репутационный капитал и бренд работодателя; в предложении интегральной аналитической модели, визуализирующей динамическую связь между внешними драйверами, внутренними преобразованиями, опосредующими факторами и конечными результатами в трех измерениях устойчивости. Практическая значимость исследования заключается в предоставлении руководителям и советам директоров структурированной дорожной карты для построения целостной системы управления УР, а также в обосновании для регуляторов необходимости развития не только нормативных требований, но и инфраструктуры поддержки управленческого потенциала компаний.
This article addresses the problem of fragmented approaches to integrating corporate social responsibility (CSR) into strategic management systems to achieve organizational sustainability goals. The relevance of the study stems from the persistent gap between companies' articulated commitment to adopting the increasingly prevalent ESG policies and their actual managerial practices. The study aims to conduct a comprehensive scientific review to identify, classify, and synthesize specific models and mechanisms for embedding CSR principles into sustainable management processes. Following the PRISMA methodology, a corpus of scholarly publications from 2001 to 2025 was analyzed, with a focus on recent works (2022-2025). As a result, three interrelated clusters of determinants for effective integration were identified and systematized: a portfolio of specific CSR practices requiring matrix alignment with the UN Sustainable Development Goals (SDGs); a set of internal organizational transformations, including structural changes, corporate culture shift, and innovation management; and external engagement mechanisms, such as shaping the institutional environment and developing strategic reporting systems. The primary scientific novelty of the work lies in the multilevel classification developed for strategic and operational CSR integration mechanisms, structured along two axes, the management level and the mechanism type. Secondly, the nonlinear and mediated nature of CSR's impact on sustainability was substantiated, with the reputational capital and employer branding playing a key transmission role. Thirdly, an integral analytical model was proposed, visualizing the dynamic relationship between external drivers, internal transformations, mediating factors, and ultimate outcomes across the three dimensions of sustainability. The practical significance of the research lies in providing executives and boards of directors with a structured roadmap for building a holistic sustainability management system, as well as in offering regulators evidence-based justification for developing not only normative requirements but also support infrastructure to enhance companies' managerial capacity.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | All |
|
