Details
| Title | Модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности = A model for managing the digitalization efficiency of the production process in light industry enterprises // π-Economy. – 2026. – Т. 19, № 2. — С. 177-192 |
|---|---|
| Creators | Степанова К. С. ; Кудрявцева Т. Ю. |
| Imprint | 2026 |
| Collection | Общая коллекция |
| Subjects | Экономика ; Управление экономикой ; легкая промышленность ; производственные процессы ; цифровизация ; управленческие модели ; конкурентная экономика ; производительность предприятий ; цифровые технологии ; интегральная эффективность (экономика) ; light industry ; production processes ; digitalization ; management models ; competitive economy ; enterprise productivity ; digital technology ; integrated efficiency (economics) |
| UDC | 338.24 |
| LBC | 65.050 |
| Document type | Article, report |
| Language | Russian |
| DOI | 10.18721/JE.19210 |
| Rights | Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Additionally | New arrival |
| Record key | RU\SPSTU\edoc\79032 |
| Record create date | 5/22/2026 |
В России реализуется федеральный проект "Эффективная и конкурентная экономика", направленный на повышение производительности труда предприятий. Одним из способов повышения производительности является цифровизация производственных процессов. Использование цифровых технологий совместно с методами и инструментами бережливого производства позволяет повысить эффективность внедряемых решений, а впоследствии значительно повысить производительность предприятия. Возникает проблема, которая заключается в отсутствии моделей, а также показателей и их критериальных значений, отражающих эффективность принятия управленческих решений о цифровизации производственных процессов при внедрении инструментов и методов бережливого производства. Легкая промышленность России сталкивается с рядом проблем, которые являются причиной отсталости от мировых лидеров отрасли. Одной из таких проблем является высокая трудоемкость производства и низкая производительность труда. Рост последней обеспечит внедрение инструментов бережливого производства совместно с цифровыми технологиями. Соответственно, целью исследования является разработка модели управления эффективностью цифровизации производственных процессов предприятий легкой промышленности с учетом отраслевых и региональных особенностей. В исследовании представлены разработанный авторами подход к оценке эффективности цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности, который учитывает интегральную эффективность, включающую экономический, социальный, производственный, технологический и управленческий виды эффективности, модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности с учетом отраслевых показателей регионов-лидеров, а также апробация представленных подходов и моделей. В результате исследования были выявлены регионы-лидеры легкой промышленности, к которым относятся Ивановская, Ростовская и Рязанская области. Модель управления эффективностью цифровизации производственного процесса предприятий легкой промышленности была апробирована на швейном предприятии, которое внедряло в производство RFID-технологию совместно с инструментами и методами бережливого производства. Апробация модели показала экономическую эффективность рассматриваемого проекта по цифровизации производства, а также более высокий интегральный показатель эффективности, чем показатели по отрасли в регионах-лидерах.
In Russia, the federal project «Efficient and Competitive Economy» is being implemented, aimed at increasing enterprise labor productivity. One of the ways to improve productivity is the digitalization of production processes. The use of digital technologies together with lean manufacturing methods and tools can improve the efficiency of implemented solutions, leading to significant increase in enterprise productivity. A problem arises, which consists in the absence of models, indicators, and their criterion values, reflecting the effectiveness of managerial decisions regarding the digitalization of production processes when implementing lean manufacturing tools and methods. Russia’s light industry faces a number of challenges that contribute to its lagging behind global industry leaders. One such challenge is high production labor intensity and low labor productivity. The growth of the latter will be ensured by the introduction of lean production tools together with digital technologies. Accordingly, the aim of this study is to develop a model for managing the efficiency of digitalization of production processes at light industry enterprises, taking into account industry-specific and regional features. This study presents the author’s approach to assessing the efficiency of digitalization of production processes at light industry enterprises. This approach takes into account integral efficiency, including economic, social, production, technological, and managerial efficiencies. The study also presents a model for managing the efficiency of digitalization of production processes of light industry enterprises, taking into account the industry-specific indicators of leading regions; as well as the approbation of the presented approach and model. The study identified leading regions in light industry, including the Ivanovo, Rostov, and Ryazan oblasts. The model for managing the efficiency of digitalization of production processes of light industry enterprises was tested at a sewing enterprise that implemented RFID technology in production together with lean manufacturing tools and methods. The model’s approbation demonstrated the economic efficiency of the considered production digitalization project, and its integral efficiency indicator than the industry indicators in leading regions.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | All |
|
