Детальная информация
Название | Финансовая оценка организации Центра мониторинга технических средств охраны в Северо-Западном филиале Банка: бакалаврская работа: 38.03.01 |
---|---|
Авторы | Губаревич Станислав Викторович |
Организация | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Инженерно-экономический институт |
Выходные сведения | Санкт-Петербург, 2016 |
Коллекция | Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция |
Тип документа | Выпускная квалификационная работа бакалавра |
Тип файла | |
Язык | Русский |
Уровень высшего образования | Бакалавриат |
Код специальности ФГОС | 38.03.01 |
Группа специальностей ФГОС | 380000 - Экономика и управление |
Права доступа | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
Ключ записи | RU\SPSTU\edoc\31091 |
Дата создания записи | 10.03.2016 |
Разрешенные действия
–
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Группа | Анонимные пользователи |
---|---|
Сеть | Интернет |
Целью выпускной работы бакалавра является определение целесообразности внедрения центра мониторинга Технических средств охраны в Северо-Западном банке ПАО СбербанкДля достижения цели рассмотрена проведен анализ предполагаемой минимизации рисков после внедрения Центра мониторинга, произведены расчеты затрат до и после внедрения центра мониторинга и произведен анализ окупаемости проекта по созданию ЦМ. Определенны проблемы и сформулированы рекомендации по их решению, а также рекомендовано тиражирование проекта.Предполагаемые результаты от внедрения центра мониторинга в Северо-Западном банке ПАО Сбербанк: Повышение уровня безопасности на объектах и УС Банка; Сокращение расходов на организацию охраны объектов и УС Банка и сопровождение систем ТСО; Улучшение качества предоставления услуг «внешним» и «внутренним» клиентам.
Место доступа | Группа пользователей | Действие |
---|---|---|
Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все |
|
Интернет | Авторизованные пользователи СПбПУ |
|
Интернет | Анонимные пользователи |
|
- ЗАДАНИЕ
- Содержание
- Введение
- Глава 1 Анализ минимизации рисков от внедрения проекта «Центр мониторинга»
- 1.1. Характеристика Северо-Западного банка ПАО Сбербанк
- История банка
- Банк сегодня
- Лидер банковского сектора
- Международная сеть
- Акционеры
- 1.2. Общие сведения о Проекте
- Инструментами для реализации концепции являются
- Целями проекта являются
- Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи
- Изменение процесса
- Организация дежурной службы Центра мониторинга
- 1.3. Техническое решение
- Для обеспечения эффективного исполнения данных функций предлагается следующее техническое решение:
- Обоснование выбора:
- Обоснование выбора:
- Передача данных:
- 1.4. Отчет по целям и задачам после внедрения проекта ЦМ в Санкт-Петербурге.
- Обеспечение непрерывного централизованного контроля технического состояния систем ТСО, установленных на объектах и УС Банка в режиме on-line
- Обеспечение реагирования на события и контроль за устранением последствий данных событий
- Централизация функций по принятию решений и управлению деятельностью подразделений, участвующих в эксплуатации и обслуживании систем ТСО
- Обеспечение удаленного доступа к видеоархиву ВСП. Сокращение времени предоставления информации по запросам правоохранительных органов или подразделений банка
- Оптимизация расходов на организацию охраны и техническое обслуживание объектов и УС Банка
- 1.1. Характеристика Северо-Западного банка ПАО Сбербанк
- Глава 2 Оценка инвестиций и расчет финансового результата от внедрения проекта «Центр мониторинг»; Анализ расходов банка до внедрения проекта «Центр мониторинга»
- 2.1. Оптимизация расходов и бюджет
- 2.2. Бюджет
- 2.3. Риски
- В проекте предусмотрены следующие риски:
- 2.4. Фактические финансовые результаты от внедрения ЦМ.
- Конкурсные процедуры
- Глава 3 Расчет финансового результата от тиражирования проекта
- 3.1. Техническое решение
- Программное решение:
- Серверное решение:
- Объектовое решение:
- Техническая схема Центра мониторинга
- 3.2. Оптимизация расходов и бюджет
- Бюджет
- 3.3. Риски
- Заключение
- Список использованных источников
- Приложения
- 3.1. Техническое решение
Количество обращений: 702
За последние 30 дней: 0