С 17 марта 2020 г. для ресурсов (учебные, научные, материалы конференций, статьи из периодических изданий, авторефераты диссертаций, диссертации) ЭБ СПбПУ, обеспечивающих образовательный процесс, установлен особый режим использования. Обращаем внимание, что ВКР/НД не относятся к этой категории.

Детальная информация

Название: Финансовая оценка организации Центра мониторинга технических средств охраны в Северо-Западном филиале Банка: бакалаврская работа: 38.03.01
Авторы: Губаревич Станислав Викторович
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Инженерно-экономический институт. Кафедра финансов инновационных и производственных систем
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2016
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.01
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
Права доступа: Свободный доступ из сети Интернет (чтение, печать, копирование)

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

Целью выпускной работы бакалавра является определение целесообразности внедрения центра мониторинга Технических средств охраны в Северо-Западном банке ПАО СбербанкДля достижения цели рассмотрена проведен анализ предполагаемой минимизации рисков после внедрения Центра мониторинга, произведены расчеты затрат до и после внедрения центра мониторинга и произведен анализ окупаемости проекта по созданию ЦМ. Определенны проблемы и сформулированы рекомендации по их решению, а также рекомендовано тиражирование проекта.Предполагаемые результаты от внедрения центра мониторинга в Северо-Западном банке ПАО Сбербанк: Повышение уровня безопасности на объектах и УС Банка; Сокращение расходов на организацию охраны объектов и УС Банка и сопровождение систем ТСО; Улучшение качества предоставления услуг «внешним» и «внутренним» клиентам.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать Печать Загрузить
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • ЗАДАНИЕ
  • Содержание
  • Введение
  • Глава 1 Анализ минимизации рисков от внедрения проекта «Центр мониторинга»
    • 1.1. Характеристика Северо-Западного банка ПАО Сбербанк
      • История банка
      • Банк сегодня
      • Лидер банковского сектора
      • Международная сеть
      • Акционеры
    • 1.2. Общие сведения о Проекте
      • Инструментами для реализации концепции являются
      • Целями проекта являются
      • Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи
      • Изменение процесса
      • Организация дежурной службы Центра мониторинга
    • 1.3. Техническое решение
      • Для обеспечения эффективного исполнения данных функций предлагается следующее техническое решение:
      • Обоснование выбора:
      • Обоснование выбора:
      • Передача данных:
    • 1.4. Отчет по целям и задачам после внедрения проекта ЦМ в Санкт-Петербурге.
      • Обеспечение непрерывного централизованного контроля технического состояния систем ТСО, установленных на объектах и УС Банка в режиме on-line
      • Обеспечение реагирования на события и контроль за устранением последствий данных событий
      • Централизация функций по принятию решений и управлению деятельностью подразделений, участвующих в эксплуатации и обслуживании систем ТСО
      • Обеспечение удаленного доступа к видеоархиву ВСП. Сокращение времени предоставления информации по запросам правоохранительных органов или подразделений банка
      • Оптимизация расходов на организацию охраны и техническое обслуживание объектов и УС Банка
  • Глава 2 Оценка инвестиций и расчет финансового результата от внедрения проекта «Центр мониторинг»; Анализ расходов банка до внедрения проекта «Центр мониторинга»
    • 2.1. Оптимизация расходов и бюджет
    • 2.2. Бюджет
    • 2.3. Риски
      • В проекте предусмотрены следующие риски:
    • 2.4. Фактические финансовые результаты от внедрения ЦМ.
      • Конкурсные процедуры
  • Глава 3 Расчет финансового результата от тиражирования проекта
    • 3.1. Техническое решение
      • Программное решение:
      • Серверное решение:
      • Объектовое решение:
      • Техническая схема Центра мониторинга
    • 3.2. Оптимизация расходов и бюджет
      • Бюджет
    • 3.3. Риски
    • Заключение
    • Список использованных источников
    • Приложения

Статистика использования документа

stat Количество обращений: 694
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика