На основании анализа и обобщения различных структур и методик расчета инновационного потенциала и инновационности стран, регионов и предприятий, была разработана методика оценки инновационного потенциала предприятия. Ключевые показатели, вошедшие в состав инновационного потенциала предприятия и группы этих показателей были определены путем проецирования структур оценки инновационности стран и регионов на систему более низкого уровня (предприятие), а также путем сопоставления полученных направлений оценки с методическими материалами по разработке программ инновационного развития. На основе разработанной методики предложены границы инновационного потенциала, позволяющие принимать управленческие решения в отношении корректировки стратегии развития компании. Предложены архитектура системы управления инновационным потенциалом предприятия и алгоритм ее автоматизации для создания рабочего инструмента менеджера по инновациям. Методика апробирована на данных, предоставленных федеральным государственным унитарным предприятием Санкт-Петербурга. Новизна основных положений диссертации подтверждена критическим анализом литературы на тему исследования, включающей периодические издания, публикации, законы и подзаконные акты, ГОСТы, официальную отчетность и методические указания по ее составлению, отчеты международных статистических и консалтинговых организаций и компаний. По материалам диссертации имеется 3 опубликованные статьи в сборнике трудов СПбГПУ и одна публикация находится в печати.

Basing on the analysis and synthesis of different structures and methods of estimation of the innovative potential and innovativeness of the countries, regions and companies, a methods of estimation of the innovative potential of the company was developed. Key indicators which constitute innovative potential of the company were defined by projecting of structures of evaluation of innovativeness of countries and regions to the system of a lower level (company). Moreover, they were compared with recommendations for creating programs of innovative development. Basing on the developed methods there were proposed boundaries of innovative potential, which allow decision making regarding the adjustment of the company's strategy. The architecture of the system, which allows manage innovative potential, and its automation algorithm were proposed in order to create a working tool for innovation management. The developed methods was tested on data provided by the Federal State Unitary Enterprise of Saint-Petersburg. The novelty of the main provisions of this thesis is confirmed by a critical analysis of the literature on the topic of research, including periodicals, publications, laws and regulations, state standards, official statements and guidelines for its creation, international reports of statistical and consulting organizations and companies. There are four articles on the theme of this thesis. Three of them are published in the collection of the research papers of the Saint-Petersburg Polytechnic University, one is currently in print stage.