С 17 марта 2020 г. для ресурсов (учебные, научные, материалы конференций, статьи из периодических изданий, авторефераты диссертаций, диссертации) ЭБ СПбПУ, обеспечивающих образовательный процесс, установлен особый режим использования. Обращаем внимание, что ВКР/НД не относятся к этой категории.

Детальная информация

Название: Совершенствование системы оплаты труда персонала на предприятии: бакалаврская работа: 38.03.02
Авторы: Дешкевич Наталья Николаевна
Научный руководитель: Хныкина Татьяна Семеновна
Организация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого; Институт "Торгово-экономический университет"
Выходные сведения: Санкт-Петербург, 2016
Коллекция: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Тематика: совершенствование системы оплаты труда; система оплаты труда; оплата труда персонала
Тип документа: Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.03.02
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/2/v17-359
Права доступа: Свободный доступ из сети Интернет (чтение)

Разрешенные действия:

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Аннотация

В работе рассматривается современная система оплаты труда персонала, выделяются основные подходы к оплате труда, используемые в зарубежной практике и приводится оценка их эффективности. Анализируется предприятие ООО «Петроцентр» на предмет проработанности действующей системы оплаты труда персонала, выявляются основные недостатки и даются практические рекомендации по их устранению и совершенствованию системы оплаты труда персонала на предприятии.

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все Прочитать
Интернет Авторизованные пользователи Прочитать
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • 4. Понятность и прозрачность – сотрудники понимают, за что они получают вознаграждение и могут самостоятельно рассчитывать основные показатели своей работы.
  • 5. Стабильность – при корректировке целевых показателей в отдельные периоды в целом система мотивации («правила игры») остается неизменной и стабильной, что повышает доверие сотрудников.
    • KPI для отдела продаж
  • Вид расчета постоянной части – дневная тарифная ставка
  • С целью увеличения продаж, улучшения качества обслуживания клиентов и эффективности продаж предлагается ввести дополнительные стимулирующие выплаты: Квартальная премия и «Статусный пакет».
  • Ввод дополнительных стимулирующих выплат должен производиться приказом по Компании, в котором:
  • - формулируется содержание, условия и сроки вводимого дополнительного стимулирования.
  • - порядок подведения итогов и выплат.
  • Квартальная премия.
  • Общий порядок начисления:
  • Статусный пакет.
  • Административная ответственность сотрудников отдела продаж.
  • Приложение B
  • Приложение С
  • Приложение D
  • Прайс-лист на резку металла
  • Приложение Е
  • Более подробно о каждом из клубов можно познакомиться на сайте http://www.fitnesshouse.ru/club/all.html

Статистика использования документа

stat Количество обращений: 169
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика