Детальная информация
| Название | Совершенствование системы оплаты труда персонала на предприятии: бакалаврская работа: 38.03.02 |
|---|---|
| Авторы | Дешкевич Наталья Николаевна |
| Научный руководитель | Хныкина Татьяна Семеновна |
| Организация | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ; Институт "Торгово-экономический университет" |
| Выходные сведения | Санкт-Петербург, 2016 |
| Коллекция | Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция |
| Тематика | совершенствование системы оплаты труда ; система оплаты труда ; оплата труда персонала |
| Тип документа | Выпускная квалификационная работа бакалавра |
| Язык | Русский |
| Уровень высшего образования | Бакалавриат |
| Код специальности ФГОС | 38.03.02 |
| Группа специальностей ФГОС | 380000 - Экономика и управление |
| DOI | 10.18720/SPBPU/2/v17-359 |
| Права доступа | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Ключ записи | RU\SPSTU\edoc\36509 |
| Дата создания записи | 15.02.2017 |
Разрешенные действия
–
Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети
| Группа | Анонимные пользователи |
|---|---|
| Сеть | Интернет |
В работе рассматривается современная система оплаты труда персонала, выделяются основные подходы к оплате труда, используемые в зарубежной практике и приводится оценка их эффективности. Анализируется предприятие ООО «Петроцентр» на предмет проработанности действующей системы оплаты труда персонала, выявляются основные недостатки и даются практические рекомендации по их устранению и совершенствованию системы оплаты труда персонала на предприятии.
| Место доступа | Группа пользователей | Действие |
|---|---|---|
| Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все |
|
| Интернет | Авторизованные пользователи СПбПУ |
|
| Интернет | Анонимные пользователи |
|
- 4. Понятность и прозрачность – сотрудники понимают, за что они получают вознаграждение и могут самостоятельно рассчитывать основные показатели своей работы.
- 5. Стабильность – при корректировке целевых показателей в отдельные периоды в целом система мотивации («правила игры») остается неизменной и стабильной, что повышает доверие сотрудников.
- KPI для отдела продаж
- Вид расчета постоянной части – дневная тарифная ставка
- С целью увеличения продаж, улучшения качества обслуживания клиентов и эффективности продаж предлагается ввести дополнительные стимулирующие выплаты: Квартальная премия и «Статусный пакет».
- Ввод дополнительных стимулирующих выплат должен производиться приказом по Компании, в котором:
- - формулируется содержание, условия и сроки вводимого дополнительного стимулирования.
- - порядок подведения итогов и выплат.
- Квартальная премия.
- Общий порядок начисления:
- Статусный пакет.
- Административная ответственность сотрудников отдела продаж.
- Приложение B
- Приложение С
- Приложение D
- Прайс-лист на резку металла
- Приложение Е
- Более подробно о каждом из клубов можно познакомиться на сайте http://www.fitnesshouse.ru/club/all.html
Количество обращений: 190
За последние 30 дней: 0
