Вход в систему
Инструкция по поиску

Детальная информация

Название Совершенствование системы оплаты труда персонала на предприятии: бакалаврская работа: 38.03.02
Авторы Дешкевич Наталья Николаевна
Научный руководитель Хныкина Татьяна Семеновна
Организация Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ; Институт "Торгово-экономический университет"
Выходные сведения Санкт-Петербург, 2016
Коллекция Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика совершенствование системы оплаты труда ; система оплаты труда ; оплата труда персонала
Тип документа Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла PDF
Язык Русский
Уровень высшего образования Бакалавриат
Код специальности ФГОС 38.03.02
Группа специальностей ФГОС 380000 - Экономика и управление
DOI 10.18720/SPBPU/2/v17-359
Права доступа Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Ключ записи RU\SPSTU\edoc\36509
Дата создания записи 15.02.2017

Разрешенные действия

–

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа Анонимные пользователи
Сеть Интернет

В работе рассматривается современная система оплаты труда персонала, выделяются основные подходы к оплате труда, используемые в зарубежной практике и приводится оценка их эффективности. Анализируется предприятие ООО «Петроцентр» на предмет проработанности действующей системы оплаты труда персонала, выявляются основные недостатки и даются практические рекомендации по их устранению и совершенствованию системы оплаты труда персонала на предприятии.

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Анонимные пользователи
  • 4. Понятность и прозрачность – сотрудники понимают, за что они получают вознаграждение и могут самостоятельно рассчитывать основные показатели своей работы.
  • 5. Стабильность – при корректировке целевых показателей в отдельные периоды в целом система мотивации («правила игры») остается неизменной и стабильной, что повышает доверие сотрудников.
    • KPI для отдела продаж
  • Вид расчета постоянной части – дневная тарифная ставка
  • С целью увеличения продаж, улучшения качества обслуживания клиентов и эффективности продаж предлагается ввести дополнительные стимулирующие выплаты: Квартальная премия и «Статусный пакет».
  • Ввод дополнительных стимулирующих выплат должен производиться приказом по Компании, в котором:
  • - формулируется содержание, условия и сроки вводимого дополнительного стимулирования.
  • - порядок подведения итогов и выплат.
  • Квартальная премия.
  • Общий порядок начисления:
  • Статусный пакет.
  • Административная ответственность сотрудников отдела продаж.
  • Приложение B
  • Приложение С
  • Приложение D
  • Прайс-лист на резку металла
  • Приложение Е
  • Более подробно о каждом из клубов можно познакомиться на сайте http://www.fitnesshouse.ru/club/all.html

Количество обращений: 190 
За последние 30 дней: 0

Подробная статистика