С 17 марта 2020 г. для ресурсов (учебные, научные, материалы конференций, статьи из периодических изданий, авторефераты диссертаций, диссертации) ЭБ СПбПУ, обеспечивающих образовательный процесс, установлен особый режим использования. Обращаем внимание, что ВКР/НД не относятся к этой категории.

Details

Title: Совершенствование системы оплаты труда персонала на предприятии: бакалаврская работа: 38.03.02
Creators: Дешкевич Наталья Николаевна
Scientific adviser: Хныкина Татьяна Семеновна
Organization: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого; Институт "Торгово-экономический университет"
Imprint: Санкт-Петербург, 2016
Collection: Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция
Subjects: совершенствование системы оплаты труда; система оплаты труда; оплата труда персонала
Document type: Bachelor graduation qualification work
File type: PDF
Language: Russian
Speciality code (FGOS): 38.03.02
Speciality group (FGOS): 380000 - Экономика и управление
DOI: 10.18720/SPBPU/2/v17-359
Rights: Свободный доступ из сети Интернет (чтение)

Allowed Actions:

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network

Group: Anonymous

Network: Internet

Annotation

В работе рассматривается современная система оплаты труда персонала, выделяются основные подходы к оплате труда, используемые в зарубежной практике и приводится оценка их эффективности. Анализируется предприятие ООО «Петроцентр» на предмет проработанности действующей системы оплаты труда персонала, выявляются основные недостатки и даются практические рекомендации по их устранению и совершенствованию системы оплаты труда персонала на предприятии.

Document access rights

Network User group Action
ILC SPbPU Local Network All Read
Internet Authorized users Read
-> Internet Anonymous

Table of Contents

  • 4. Понятность и прозрачность – сотрудники понимают, за что они получают вознаграждение и могут самостоятельно рассчитывать основные показатели своей работы.
  • 5. Стабильность – при корректировке целевых показателей в отдельные периоды в целом система мотивации («правила игры») остается неизменной и стабильной, что повышает доверие сотрудников.
    • KPI для отдела продаж
  • Вид расчета постоянной части – дневная тарифная ставка
  • С целью увеличения продаж, улучшения качества обслуживания клиентов и эффективности продаж предлагается ввести дополнительные стимулирующие выплаты: Квартальная премия и «Статусный пакет».
  • Ввод дополнительных стимулирующих выплат должен производиться приказом по Компании, в котором:
  • - формулируется содержание, условия и сроки вводимого дополнительного стимулирования.
  • - порядок подведения итогов и выплат.
  • Квартальная премия.
  • Общий порядок начисления:
  • Статусный пакет.
  • Административная ответственность сотрудников отдела продаж.
  • Приложение B
  • Приложение С
  • Приложение D
  • Прайс-лист на резку металла
  • Приложение Е
  • Более подробно о каждом из клубов можно познакомиться на сайте http://www.fitnesshouse.ru/club/all.html

Usage statistics

stat Access count: 170
Last 30 days: 1
Detailed usage statistics