Details
| Title | Совершенствование системы оплаты труда персонала на предприятии: бакалаврская работа: 38.03.02 |
|---|---|
| Creators | Дешкевич Наталья Николаевна |
| Scientific adviser | Хныкина Татьяна Семеновна |
| Organization | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ; Институт "Торгово-экономический университет" |
| Imprint | Санкт-Петербург, 2016 |
| Collection | Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция |
| Subjects | совершенствование системы оплаты труда ; система оплаты труда ; оплата труда персонала |
| Document type | Bachelor graduation qualification work |
| File type | |
| Language | Russian |
| Level of education | Bachelor |
| Speciality code (FGOS) | 38.03.02 |
| Speciality group (FGOS) | 380000 - Экономика и управление |
| DOI | 10.18720/SPBPU/2/v17-359 |
| Rights | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование) |
| Record key | RU\SPSTU\edoc\36509 |
| Record create date | 2/15/2017 |
Allowed Actions
–
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Action 'Download' will be available if you login or access site from another network
| Group | Anonymous |
|---|---|
| Network | Internet |
В работе рассматривается современная система оплаты труда персонала, выделяются основные подходы к оплате труда, используемые в зарубежной практике и приводится оценка их эффективности. Анализируется предприятие ООО «Петроцентр» на предмет проработанности действующей системы оплаты труда персонала, выявляются основные недостатки и даются практические рекомендации по их устранению и совершенствованию системы оплаты труда персонала на предприятии.
| Network | User group | Action |
|---|---|---|
| ILC SPbPU Local Network | All |
|
| Internet | Authorized users SPbPU |
|
| Internet | Anonymous |
|
- 4. Понятность и прозрачность – сотрудники понимают, за что они получают вознаграждение и могут самостоятельно рассчитывать основные показатели своей работы.
- 5. Стабильность – при корректировке целевых показателей в отдельные периоды в целом система мотивации («правила игры») остается неизменной и стабильной, что повышает доверие сотрудников.
- KPI для отдела продаж
- Вид расчета постоянной части – дневная тарифная ставка
- С целью увеличения продаж, улучшения качества обслуживания клиентов и эффективности продаж предлагается ввести дополнительные стимулирующие выплаты: Квартальная премия и «Статусный пакет».
- Ввод дополнительных стимулирующих выплат должен производиться приказом по Компании, в котором:
- - формулируется содержание, условия и сроки вводимого дополнительного стимулирования.
- - порядок подведения итогов и выплат.
- Квартальная премия.
- Общий порядок начисления:
- Статусный пакет.
- Административная ответственность сотрудников отдела продаж.
- Приложение B
- Приложение С
- Приложение D
- Прайс-лист на резку металла
- Приложение Е
- Более подробно о каждом из клубов можно познакомиться на сайте http://www.fitnesshouse.ru/club/all.html
Access count: 190
Last 30 days: 0
