В данный момент наблюдается тенденция модернизации способов производства продукции, а значит, возникает необходимость в регулярном развитии и обучении кадрового состава. Цель работы - анализ действующей системы обучения и развития персонала на предприятии, а также разработка способов её усовершенствования. Для этого определены следующие задачи: изучение теоретических основ развития и обучения персонала в организации; изучение опыта развития персонала на филиале ПАО «РусГидро»-«Волжская ГЭС»; выявление путей повышения эффективности работы системы развития и обучения персонала. На основе анализа системы обучения и развития персонала выявлены некоторые проблемы, а именно: недостаточно развита система построения индивидуальной карьерной лестницы для отдельных ключевых позиций; недостаточно уделено внимание к формированию и поддержанию корпоративной культуры на должном уровне. Принято решение о внедрении метода обучения и развития персонала - коучинг. Метод коучинга позволяет без лишних затрат настроить сотрудника на нужный рабочий лад, а также выявить для него самого личные мотивы работы, это даст возможность эффективно работать в команде и в гидроэнергетике. Проведена оценка эффективности внедрения коучинга в организацию и выявлены основные риски. Внедрение и реализация коучинга повысит эффективность системы управления персоналом, повышение мотивации у сотрудников к постоянному как профессиональному, так и личностному развитию, что позитивно скажется на развитии всей компании.