Объектом исследования является Октябрьская дирекция инфраструктуры - структурное подразделение ОАО «Российские железные дороги». Были разработаны проекты по внедрению системы сбалансированных показателей в условиях ограниченности бюджета для сокращения эксплуатационных расходов, повышения показателей результативности бизнес-процессов. Выполнен финансовый анализ филиала, а так же анализ внешней и внутренней среды компании.

The object of research is the management infrastructure of October - a structural unit of JSC "Russian Railways". Projects have been developed for the implementation of a balanced scorecard with limited budget to reduce operating costs, improve the performance of business processes performance. Completed financial analysis of a branch, as well as the analysis of external and internal environment of the company.