Компании малого и среднего размера зачастую не имеют должной системы планирования запасов и прогнозирования бюджета. Многообразие источников данных для этого и отсутствие алгоритмов приводят к тому, что руководство компании не видит общей картины, что критично сказывается на принимаемых решениях. Разработанная модель позволяет грамотно спланировать бюджет закупок и структуру закупаемого товара. Позволяет четко определить периоды приходов нового товара и поддерживать его необходимый баланс, избегая дефицита продукции или замораживания оборотных средств. Строит четкую систему систематизации и визуализации всех необходимых данных и создает хороший фундамент для планирования, контроля и принятия управленческих решений.