Стратегия предприятия базируется на определенном конкурентном преимуществе, в выпускной квалификационной работе произведен стратегический анализ, дающий реальную оценку собственных ресурсов и возможностей, применительно к состоянию и потребностям внешней среды, в которой работает компания. Проведена коммерческая оценка мероприятий по выводу новых услуг. Приведено обоснование проекта с определением экономического эффекта от реализации. Цель ВКР- разработка стратегии развития объекта исследования. В связи с поставленной целью, можно выделить следующие задачи разработки: -исследование теоретических и практических аспектов разработки стратегии развития; - рассмотрение общей характеристики организации; - проведение анализа и оценки производственно-хозяйственной деятельности организации; - анализ рынка и основных конкурентов; - формирование пакета стратегий развития предприятия; - коммерческая оценка мероприятий по реализации стратегии.

• RUSSIAN FEDERATION
  • Graduate School of Business Management Technologies
• Содержание
• Введение
• Глава 1. Комплексная оценка и анализ внутренней и внешней среды НП ФК «Политех»
  • 1.1 Общая характеристика организации НП ФК «Политех»
    • 1.1.1 История и основная информация об организации
    • 1.1.2 Миссия и стратегические цели компании
  • 1.2 Сущность и характеристика внутренней среды организации
  • 1.3 Сущность и характеристика внешней среды организации
  • 1.4 РЕST-анализ
  • 1.5 Модель пяти факторов конкуренции по Портеру
  • 1.6. Анализ ресурсов и способностей организации
    • Оценка обеспеченности предприятия собственными средствами
  • 1.8. SWOT-анализ
  • Выводы по главе 1
  • 2.1. Сущность стратегии организации и этапы стратегического управления
  • 2.2 Анализ дальнего окружения компании
  • 2.3 Анализ привлекательности отрасли (модель пяти сил Портера)
  • 2.4. Анализ ресурсов и способностей организации
  • 2.5. Методы построения стратегий. SWОT – анализ
  • 2.6. Матрица SWОT – анализа
  • 2.7. Позиционирование по Портеру
  • Выводы по главе 2
• Глава 3. Внедрение и анализ мероприятий, по совершенствованию деятельности организации НП ФК «Политех»
  • 3.1. Варианты размещения, площади, оборудования и персонала.
  • 3.2. Расчет объемов реализации
  • 3.3. Расчет инвестиций
  • 3.4. Расчет текущих затрат
  • 3.5. Расчет инвестиций
  • 3.6. Коммерческая оценка проекта открытия центра
  • 3.7. Простой срок окупаемости инвестиций, простая норма прибыли
  • 3.8. Чистая текущая стоимость проекта (NPV)
  • 3.9. Внутренняя норма прибыли (IRR)
  • 3.10. Оценка рисков проектов
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения