В данной работе проводится анализ подходов к организации управления программным продуктом на малых инновационных предприятиях. На основе теоретической классификации сравниваются существующие традиционные подходы к организации управления программным продуктом, а также производится анализ роли менеджера по продукту в современных гибких методологиях. С помощью анализа реальных примеров малых инновационных предприятий моделируется предметная область и определяются общие гипотезы организации управления программным продуктом. Главными результатами являются матрица данных, иллюстрирующая необходимые ресурсы для принятия решений в области продуктового управления, и таблица ключевых индикаторов, отражающая состояние программного продукта.