Целью данной магистерской диссертации является - научно-методическое обоснование совершенствования портфеля инновационных проектов на основе модели Stage-Gate. Для достижения цели произведена структуризация и формализация содержания стадий модели Stage-Gate, с выделением в явном виде действующих лиц, затрат, рисков, входов этапа и выходов из него. Также проведен анализ российского и зарубежного опыта использования, с выявлением достоинств и недостатков модели и причин неудач в практическом применении. Определенные достоинства реализованы на практике в проекте по внедрению в компании информационной модели, а недостатки учтены. В ходе работы задача управления проектами на основе Stage-Gate модели была проработана детально на концептуальном уровне и продемонстрирована ее практическая значимость. Определенные в работе параметры для управления отдельным проектом на основе Stage-Gate, такие как затраты, риски, статусы и другие будут использованы в управлении портфелем.

The goal of this master's thesis is scientific and methodological substantiation of perfection of innovative projects portfolio based on Stage-Gate model. To achieve the goal the structuring and formalization of contents Stage-Gate model stages were done, highlighting explicitly actors, costs, risks, input and output of the Stages. The analysis of Russian and international experience was realized with the identification of strengths and weaknesses of the model and the causes of failures in the practical application. Certain advantages were implemented in the company's information and organizational model and disadvantages were taken into account. In the thesis the idea of project management based on Stage-Gate model has been worked out in details at the conceptual level, and demonstrated its practical significance. Certain parameters of thesingle project management based on Stage-Gate, such as costs, risks, status and other will be used in portfolio management.