Проведен анализ процесса управления рисками предприятия ПАО «ТГК-1», изучена их система управления, определены недостатки данной системы и выявлена актуальность ее неэффективности. Построены структурные модели управления рисками «Как есть» и «Как будет» без учета и с учетом внедрения BIM-технологий соответственно. Выявлены необходимые программные обеспечения для реализации новой системы управления. Управление проектом реализовано методом логико-структурного подхода и программного продукта «Microsoft Project». Дополнительно рассчитаны бюджет проекта и его окупаемость, составлен план внедрения новой системы управления рисками с использованием BIM-технологий. Результаты проекта: новая система управления рисками и план внедрения данной системы на предприятие ПАО «ТГК-1».