Детальная информация

Название HR стратегии: мотивация и обучение персонала. Российский опыт и международная специфика: бакалаврская работа: 38.03.02
Авторы Беляева Дарья Константиновна
Научный руководитель Счисляев П. С.
Организация Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения Санкт-Петербург, 2017
Коллекция Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика мотивация ; обучение персонала ; теории мотивации ; модели управления персонала
Тип документа Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла PDF
Язык Русский
Уровень высшего образования Бакалавриат
Код специальности ФГОС 38.03.02
Группа специальностей ФГОС 380000 - Экономика и управление
DOI 10.18720/SPBPU/2/v18-411
Права доступа Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Ключ записи RU\SPSTU\edoc\52249
Дата создания записи 27.03.2018

Разрешенные действия

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа Анонимные пользователи
Сеть Интернет

Объектом исследования является мотивация персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей совершенствования систем стимулирования персонала многонациональных компаний в современных условиях. Были изучены классические и современные теории мотивации, а также подходы к обучению персонала и необходимость применения практик обучения сотрудников. Рассмотрена организация мотивационного процесса в многонациональных компаниях. При изучении основных методов и особенностей шведской модели управления персоналом, а также систем оплаты труда, было выбрано три компании с яркой мотивационной политикой: «SCA», «IKEA», «VOLVO». Проведено ознакомление с системами влияния на заинтересованность сотрудников к работе в шведских и в русских офисах вышеперечисленных компаний. С помощью полученной информации был сделан сравнительный анализ. По итогам проведенного исследования, были составлены выводы и разработаны рекомендации, относительно проведения интеграции многонациональных компаний в новые страны, а также путей совершенствования систем стимулирования персонала многонациональных компаний в современных условиях.

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Анонимные пользователи

Количество обращений: 102 
За последние 30 дней: 0

Подробная статистика