Целью выпускной квалификационной работы является изучение и анализ возможностей развития методики разработки системы оценки персонала среднего звена компании АО «РТК». В работе проведен анализ системы оплаты оценки персонала АО «РТК». Установлено, что сильные стороны компании - ее стабильная конкурентная позиция, сформированная за счет высокого качества продукции, квалифицированного персонала и эффективной рекламной кампании. Однако высокие издержки и затраты на производство и необходимость заимствования являются слабыми местами деятельности предприятия. В документе определены проблемы, связанные с оценкой персонала в АО «РТК» , что снижает эффективность оплаты труда предприятия: недостаточная реализация мотивирующей функции вознаграждения, а также функция бонусов, функция справедливости в платежной ведомости. Также снижается чистая прибыль компании. Рекомендации по совершенствованию системы вознаграждения в АО «РТК» - это обоснование внедрения бесплатной системы вознаграждения этой компании. Сделан вывод о том, что разработка тарифных систем вознаграждения является очень сложной и ответственной задачей. Но с помощью их компетентного внедрения можно добиться значительного повышения производительности труда работников, что будет способствовать значительному повышению производительности и эффективности предприятия в целом.