Детальная информация

Название Совершенствование системы материального стимулирования персонала на предприятии (на примере ЗАО «Мособлстрой 3» ПМК-71): выпускная квалификационная работа бакалавра: 38.03.02 - Менеджмент ; 38.03.02_31 - Административный менеджмент
Авторы Овчинникова Татьяна Александровна
Научный руководитель Хныкина Татьяна Семеновна
Другие авторы Карманова А. Е.
Организация Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения Санкт-Петербург, 2018
Коллекция Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика материальное денежное стимулирование ; материальное неденежное стимулирование ; заработная плата ; премирование ; коэффициент трудового участия
Тип документа Выпускная квалификационная работа бакалавра
Тип файла PDF
Язык Русский
Уровень высшего образования Бакалавриат
Код специальности ФГОС 38.03.02
Группа специальностей ФГОС 380000 - Экономика и управление
Ссылки Отзыв руководителя
DOI 10.18720/SPBPU/2/v18-6077
Права доступа Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Ключ записи RU\SPSTU\edoc\58653
Дата создания записи 02.12.2018

Разрешенные действия

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа Анонимные пользователи
Сеть Интернет

Объектом исследования является филиал ЗАО «Мособлстрой-3» ПМК-71. Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы материального стимулирования работников на предприятии филиал ЗАО «Мособлстрой-3» ПМК-71 для принятия решения о мерах по повышению её эффективности. Проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия. В результате изучения особенностей системы оплаты труда работников предприятия удалось обнаружить недостатки действующей системы материального стимулирования. Были разработаны меры для устранения обнаруженных недостатков: новые критерии коэффициента трудового участия и меры неденежного материального стимулирования. Реализация мер приведёт к повышению заинтересованности персонала в результатах своего труда.

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Анонимные пользователи
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
    • 1.1 Сущность и содержание стимулирования труда
    • 1.2 Денежное материальное стимулирование как инструмент воздействия на персонал
    • 1.3 Содержание неденежного материального стимулирования
  • 2 АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ФЛ ЗАО «МОСОБЛСТРОЙ–3» ПМК-71
    • 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и отрасли его функционирования.
    • 2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
    • 2.3 Оценка системы оплаты труда ЗАО «Мособлстрой 3» ПМК-71
  • 3 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «МОСОБЛСТРОЙ 3» ПМК-71
    • 3.1 Разработка комплекса мер по совершенствованию системы премирования
    • 3.2 Разработка комплекса мер неденежного материального стимулирования
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Количество обращений: 69 
За последние 30 дней: 0

Подробная статистика