В предлагаемом конспекте лекций излагаются основные методологические положения процесса формирования стратегически важных управленческих решений, которые должен принять менеджер в условиях разных фаз экономического цикла. Рассматриваются основные положения механизма цикличности, понятия, классификация, цели стратегических решений.

• Аннотация
• Раздел 1. Экономические циклы и их влияние на методологию формирования стратегических управленческих решений.
  • 1.1. Космогенные причины возникновения экономических циклов.
  • 1.2. Антропогенные причины возникновения экономических циклов.
  • 1.3.Техногенные причины возникновения экономических циклов
  • 1.4. Механизм экономического цикла
• Раздел 2. Общие принципы формирования стратегического управленческого решения
  • 2.1. Общий порядок формирования стратегического управленческого решения
  • 2.2.Что и в какой последовательности должен делать менеджер, формируя управленческое решение.
• Раздел 3. Понятие и классификация управленческих решений
  • 3.1. Общие положения классификации управленческих решений
  • 3.2. Полезность и выбор стратегических управленческих решений
  • 3.2.1. Проблемы оценки полезности управленческих решений
  • 3.2.2. Проблемы информационного обеспечения разработки стратегических управленческих решений
• Раздел 4. Логическая схема процесса формирования стратегического управленческого решения
  • 4.1.Определение актуальности того или иного управленческого решения
  • 4.2. Анализ совокупности взаимоувязанных ключевых факторов, влияющих на потенциальное решение.
  • 4.3. Выдвижение научно обоснованной гипотезы (концепции), которая, по мнению ЛПР, позволит сформировать управленческое решение:
  • 4.4. Доказательство справедливости выдвинутой ЛПР гипотезы (концепции)
  • 4.5. Разработка рекомендаций по реализации сформированного решения, с использованием выдвинутой ЛПР гипотезы (концепции).
  • 4.6. Подготовка заключения о целесообразности реализации промышленным предприятием разработанного решения в условиях той или иной фазы экономического цикла.
  • 4.7.Предварительрные исследования актуальности проблемы, которую должно решить стратегическое управленческое решение
  • 4.7.1.Анализ состояния внешней среды (инфраструктуры) предприятия (или иного объекта исследования) в разных фазах экономического цикла
• Раздел 5. Системная методология формирования стратегии фирмы
  • 5.1. Общие положения системной методологии
  • 5.1.1.Целостное мышление.
  • 5.1.2. Итеративное мышление
    • 5.1.2.1. Пример итеративного подхода к выбору направлений стратегического развития предприятия
    • 5.1.2.2. Пример итеративного подхода к решению проблемы усовершенствования системы транспортных потоков
  • 5.1.3. Самоорганизация, стремление к предопределенному состоянию
  • 5.1.4. Интерактивное моделирование
  • 5.2. Использование модели интерактивного менеджмента для формирования стратегии фирмы
  • 5.2.1. Исходные посылки.
  • 5.2.2.Аспекты системы.
  • 5.2.3.Системные принципы.
  • 5.2.4. Разработка решения
  • 5.2.5.Определение уровня изменений в стратегическом потенциале предприятия, необходимого для реализации принятой стратегии
  • 5.2.6. Изменение структуры стратегического набора предприятия
  • 5.3. Система стратегических управленческих решений, при формировании промышленной политики регионального уровня
  • 5.3.1. Промышленная политика – средство повышения уровня конкурентоспособности экономики
  • 5.3.2. Классификация стратегических решений по формированию региональной промышленной политики.
  • 5.3.3. Проблема оценки эффективности региональной промышленной политики
  • 5.3.4. Алгоритм оценки уровня и структуры нематериальных активов, задействованных в формировании промышленной политики
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• Список использованных источников: